1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念教育的深入人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款计划，为全年的吸储工作打开新局面。

2、以积极的营销措施开拓对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行卓有成效地开展各种营销活动，积极印制各种新业务的宣传单，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向广大新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息，对于一些特殊客户，由行领导亲自进行攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增长。

(二)以信用卡和市场开发为依托，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元;pos机消费额元;新增代发工资户数户，沉淀金额万元;代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元;代收移动、联通手机话费笔，金额万元;代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标。

1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进行了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。

2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进行专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标。

3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在继续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的基础上，新开办“代收小灵通话费”和“代收网通固定电话费”的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。

未来半年工作计划篇2

一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。

会计工作是信用社一项基础性工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预测业务发展前景，参加信用社经营决策的重要职责。会计工作的好坏，直接影响信用社的信誉和地位，关系到信用社的生存发展。为此要加大会计内控制度建设，从严治社，化险增效。

(一)要坚持不懈抓好会计规范化管理。从整体上改变会计基础工作状况，对未实现会计达标的信用社要重点检查辅导，严格标准验收，促其达标;对已达标的信用社要定期坚持检查保证质量。力争--年信用社会计工作达标100%，+个信用社达标升二级，升级面达30%以上。

(二)整章建制，完善内控制度。针对辖区信用社会计的情况，进一步修改《信用社财务管理办法》、《电子联行和微机业务操作规程》等，制定出一套具有自身特点、便于信用社会计操作执行的内部管理制度规范体系，进一步规范财会人员的行为，将各种会计风险控制在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患，保证业务稳健运行目的。

(三)确立激励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发现不合规会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息差错的按差错金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩显著，安全无事故的会计颁发荣誉证书，给予表扬，对会计工作质量差的会计员通报批评，并进行经济处罚。

二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。

201-年利润计划目标，确定社社盈余，盈余面达%，盈利额-万元。综合费用额压缩到%。财务管理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的发展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会管理创新为动力，找准财会工作改革和突破口，实行积极有效财务措施。

(一)强化成本管理，严格控制费用支出。对信用社实行综合的费用率、费用限额“双轨制”管理办法。以收定支“总额控制、单项包干、节约留用、超支自负”。一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信用社奖励费用。二是实行重大费用请示报告制度，信用社凡开支1000元以上的，无论什么性质，事先写出请示报告，审批后方可入帐。三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透明度。接受群众监督，把住财务支出的关键性闸门，节支增效。

(二)大力盘活信贷资金，积极收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包管理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，采取灵活多样的办法，积极清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。创造一个新颖生动的效益工作局面，贷款收息额力争达到万元，贷款收息率力争超7%。

(三)立足增加存款总量，着力调整负债结构。加大对低息存款的考核力度，积极组织低成本存款，降低存款付息率，资金成本要比上年降低0.4个百分点。

未来半年工作计划篇3

20--年，公司工会将紧紧围绕工会工作四项基本职能，按照集团工会的工作部署和要求，加强职工思想政治引领，打造“学习型、进取型、智慧型”的职工队伍，以新发展理念谋划工作，全力践行集团共同价值观，充分发挥职工智慧和力量，争创新功，共创美好生活。

一、加强工会自身建设，积极开创新局面。

1.加强职工之家建设，工会机构组织健全。贯彻落实集团党委和工会布置的各项工作，在思想、政治、行动上要与集团党委保持高度一致，切实提高为职工服务的思想意识观念。

2.持续改进工作方式方法，深入一线，通过走访慰问、谈心谈话，及时了解掌握员工思想动态，确保员工思想稳定、健康。

3.认真学习、落实集团各个文件精神，提高自身学习能力。

4.实时掌握政策资源。加强学习工会相关的法律法规与政策，提高把握政策、用好政策的能力，利用政策合法合规分析工会中遇到的问题，提高问题解决的实际效果。

二、创新学习方式，提高职工素质。

1.开展职工读书活动，宣贯集团共同价值观。积极推进公司“学习型组织”创建活动，引导员工改变习惯思维、树立学习为先的理念，营造学习氛围、搭建近平台，争做知识型、技能型员工。

2.开展岗位练兵、骨干教育讲堂等。结合监理公司文化工作需要，通过采取内训、外培相结合方式，扎实开展各类岗位练兵、专家讲学，现场观摩等学习活动，拓宽视野，提升思维层次，从而提高业务技能水平，又能调动员工在工作中的积极性。

3.搭建交流平台，为青年职工成长发展创造机会，关心他们的工作、学习和生活，通过结对帮导、交流会、征文等载体，为他们创造更多的发展机会和相互学习交流的平台，促进青年员工快速成长。

三、积极发挥好工会维权机制，增加员工的幸福感和归属感。

1.关心职工工作和生活。充分利用员工诉求通道，引导职工通过正常的渠道反应问题，工会人员要走进项目，倾听员工心声，加强沟通和交流，及时发现并帮助他们解决实际问题。

2.帮扶困难职工。健全困难职工档案，长期有效跟踪、精准帮扶。

3.做好冬送温暖、夏送清凉、金秋助学等慰问活动，体现组织温暖和关爱。

4.做好维权工作。切实维护职工权益，帮助职工通过正常、合理的路径伸张利益诉求，以赢得职工群众的信赖和支持，增强职工的获得感、幸福感和安全感。

四、加强民主管理，构建和谐文化氛围。

1.通过oa、qq、微信、月度小结等等方式，充分征求员工合理化建议，并及时予以反馈或落实。

2.大力宣传在公司经营管理中涌现出的各类先进典型和人物，弘扬正能量，激发员工干事创业的激情。

3.以活动为载体，积极开展群众性文体活动，为职工参加各类文体活动创造必要的条件和建立有效的激励机制，充分调动职工参与活动的积极性和主动性，展现健康文明、昂扬向上的职工文化，增强活力和凝聚力。

五、关爱女职工工作。

1.进一步重视女职工队伍建设，切实维护女职工特殊利益。女员工作为一个特殊群体存在，在工作、生活中对女员工的心理、生理上给予关心和帮扶，梳理女工群体现状，对于单亲女性、困难女员工、单身女员工给予特别帮扶，丰富女员工的精神生活。

2.提升女职工学习、创新能力，不断增强女职工行业竞争力。提升女职工整体素质，发挥女职工的作用，积极为女职工搭建近平台，不断提高女职工专业业务技能，激发女职工创新创效能力，助推女职工岗位成才，不断提高女职工在公司的竞争能力和创业能力。

未来半年工作计划篇4

20--年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，……分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。

一、主要经营指标完成情况

截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存款17.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。吸收同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元。

截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。

上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元，其中利息支出666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及管理费637.94万元，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般准备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。

二、主要工作开展情况

(一)圆满完成了分行开业前后的相关工作

经过紧张筹备，于20--年-月-日获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在……社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了招商银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了招商银行亲和、朴实的企业文化。

为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互配合、相互监督，不相容岗位严格分离，按照内控制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程，基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。

(二)确立业务经营目标和工作重点

根据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和……地区的经济特点，明确提出20--年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制，全力推进交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作;努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展;坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立……分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。

根据总行下达分行的经营目标，结合……地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。

(三)逐步建立和完善业务营销机制

一是推进全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核办法中，制定了全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参与客户营销工作。

二是开展交叉销售。在营销过程中，分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益最大化，适时采取正向激励机制，引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，改变单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。

三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。

(四)稳步推进各项业务，不断壮大经营规模

在明确分行各业务条线目标任务的基础上，分行着力强化目标任务的推进工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，研究具体营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。

一是负债业务客户群体不断扩大。公司存款客户中，有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业，也有苏宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业;既有江宁建设、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司;各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。

二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期研究筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项目调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有基础设施企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目。

三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在认真研究我行现有产品特色的基础上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展零售业务营销宣传活动。

四是同业合作初显成效。分行把握shibor利率上涨预期，累计吸收同业存款13.5亿元，为支持总行资金流动性做出贡献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满足客户多样化的融资需求，为客户创造价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。

五是国际业务开始启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项准备工作，6月下旬获监管部门批准，正式开办所有外汇项下的业务。经过分行领导的积极组织和带头营销。

(五)初步构建风险与内控管理体系

一是搭建风险与内控管理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理委员会、合规管理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了积极的领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系，加强对操作风险的管理。风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵头工作，业务运营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理，各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理。

二是加强制度建设和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原则，结合总行规章制度梳理建设工作，加快规章制度建设进度，对各业务条线管理及操作流程进行梳理，分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建设推动流程操作合规管理，在分行成立初期逐渐形成了良好的合规氛围。

三是注重风险全流程管理。在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信用风险与操作风险的有效识别、管理和控制，确保我行信贷资产安全。

(六)加强基础管理工作，提高合规意识

一是加强业务培训。分行在各条线开展形式多样的教育培训工作。4月上旬邀请人行专业人员来行进行了点钞、货币防假技能培训，提高柜面人员业务技能，柜面人员全部通过了人行人民币反假上岗资格考试。运营部和营业部定期安排学习活动，有步骤对一线临柜人员进行临柜业务操作流程的培训，定期开展业务差错分析，对发生在其他银行的案件进行剖析。零售部会同营业部积极开展零售业务能力的培训，开展理财基本知识讲座，学习理解总行……服务的真正内涵。分行还组织对公司业务条线的业务人员进行贷款新规的培训，对授信业务流程中调查、审查、合规和审批等环节要点进行培训，探讨当前的宏观经济形势，学习监管政策和产业政策，努力做到授信业务流程的规范统一。根据安防工作需要，还邀请消防专家到分行讲解消防知识，传授消防工作经验，进一步提高员工安防意识。开好户”的工作目标，不断扩大分行基础客户群体，扩大分行金融服务的领域和服务范围。贯彻前台为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展服务的指导方针，在……市场树立良好的服务形象。

2、加大纯存款营销力度。继续引进各类人才，进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作积极性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，在激励机制和费用配置方面，不断跟踪了解同业水平，提供具有市场竞争力的营销支持;充分利用现有各类支付结算平台，提高服务水平，加强与客户的沟通联络，减少客户转移存款的现象发生。

3、通过资产业务、中间业务带动负债业务。逐步实现信贷资源向生产流通型企业倾斜，不断优化存款结构，减少派生存款中单笔大额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收单等经营现金流入，增加结算存款沉淀，提高派生存款稳定性。

4、有针对性的开展各类营销计划。推进总行实施进度，结合本地市场具体情况，制定实施细则，努力争取吸收上市公司、拟上市公司一般性存款和募集资金，争取城郊结合部集体经济资金和拆迁资金的归集。继续开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加代理业务品种，提高个人存款稳定性。

5、继续加强交叉销售。对分行信贷支持的征地拆迁项目，公司业务与零售业务主动配合，有针对性地提出服务方案，提高储蓄存款留存率。加大外币资金的吸收力度，实现本外币业务的联动发展。继续加强小企业和零售业务渠道建设，打开小企业和零售业务局面，拓展新的业务增长点。

(二)提高信贷业务综合收益水平，提升全行公司业务盈利能力

1、优化信贷结构，强化授信准入和方案营销。下半年授信业务将重点拓展中小型、生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力争取成为主银行;对于优质大型企业仍坚持通过适度介入，带动负债业务和上下游中小企业的营销;控制政府融资平台信贷规模，适当选择实力雄厚、综合回报高的平台融资，介入合法合规、资金来源和运用明晰、满足监管要求的新增项目;对所有申请的公司业务授信项目，严格实行信贷准入制度，建立业务发展部门与授信审批部门沟通合作机制，协助客户经理完善授信方案，在风险可控的前提下争取利益最大化。

2、推动项目进度。建立公司业务工作分析例会制度，包括周例会、月例会与季例会制度，周例会由各公司业务营销部门的负责人召集，月例会和季例会由风险总监、分管行长、风险部门负责人、审批人、审查人、公司业务管理部门相关人员共同参加，审议各业务发展部门工作汇报和工作计划，对拟授信客户进行初步筛选。公司业务管理部门根据会议确定的营销重点和项目工作进度进行推动和监测，对于超3000万元授信申请，分行业务管理部门派员全程参与项目调查和申报。

3、强调综合收益，对客户进行全方位营销。针对每个客户制定差别化营销授信方案，综合考量包括对小企业业务、零售业务的推动效力，综合分析派生存款、利息收入、国际结算和中间业务收入等多个收益来源，选择对全行业务发展最有利的营销方向，杜绝团队、个人为了个别指标的完成而放弃对全行而言更高的收益的做法。

(三)加大创新力度，努力实现经营方式的转变

1、适时开展小企业专营机制的建设工作。根据市场竞争状况和分行实际，分行将继续坚持以小企业为中心的市场定位，围绕“专营、专业、专心”建设小企业品牌，着力创新小企业营销、考核和风险控制机制。一是建立小企业专营机制，从业绩和风险等方面建立区别于大中型公司业务的考核激励机制，调动小企业从业人员的营销积极性;二是建立小企业风险管理体系，优化小企业信贷审批流程;优化小企业内部管理流程，在小企业机制内建立“流程银行”，以标准化、流程化操作控制小企业风险;三是拓展小企业渠道建设，提高小企业品牌市场影响力。

2、加快国际业务拓展，培育新的利润增长点。努力扩大国际结算业务客户群体和结算量，提高业内知名度和认同度;加大外币存款吸收力度，增加可用外币敞口，加快本外币联动营销，根据市场对人民币的升值预期和客户的需求，尽早推出人民币质押外币贷款配套远期结售汇业务的产品，直接创造收入并间接推动人民币负债业务发展。

3、积极争取筹备资金市场业务、票据业务，转变收益来源单纯依靠存贷利差的状况。不断加大同业资金业务的规模并提升操作水平，争取以较低的利率吸收同业存款，在取得总行授权的基础上对同业资金进行本地化操作，提高资金的利用率和收益。大力开展各项票据业务，通过保证金开票、承兑保付等带动负债业务;通过票据贴现、商票保贴、票据转让等调节信贷规模和额度;根据票据市场利率变动趋势持有或转出票据，赚取利差收入;针对小型银行机构票据贴现利率相对较高的市场行情，对……地区实力较强的农村信用社进行同业授信，取得票据贴现额度，提高贴现利息收入。

(四)进一步完善风险管理体系建设

1、下半年分行将在公司业务条线推行风险经理制度，强化贷款“三查”制度落实，尤其是提高贷款调查的质量;严格评级管理，制定分行评级检查考核办法，进一步规范和约束内部评级工作，提高评级质量;制订并实行“授信客户准入制度”和“授信业务前期调查制度”，提高评级和授信申报质量和效率。

2、做好风险预警工作，加强贷后检查。分行除对授信业务总体资产质量情况、风险分类情况、资产质量的迁徙变化等进行监控外，还将根据宏观经济环境、当地区域经济特点和本行经营范围，提示和发布本行需要重点关注的行业风险状况。同时督促业务部门按时、保质完成贷后检查工作，制定贷后管理考核办法，不定期组织实施专项或全面信贷检查，风险管理部门参与贷后实地检查，并对业务部门的贷后管理工作进行考核考评。

(五)加强基础管理工作，切实防范各类风险

1、加强业务学习和培训，重点提升柜面人员、客户经理业务技能。结合“内控与案防制度执行年活动”及总行相关业务条线上岗考试，加大培训力度与深度;加强学习型组织的建设工作,在全行组织开展“业务知识学习月”活动，全面提升全行管理能力、服务质量和营销技能。

2、梳理、完善、细化各项规章制度和操作流程。根据总行出台的《制度管理办法》和总行正在进行内控制度建设和流程设计项目，三季度，组织分行条线管理部门业务骨干，对分行内控管理制度进行一次全面梳理细化，争取在三季度末建立一套较为完整的分行内控管理制度体系。

3、强化公司业务基础管理。虽然总行未将分行列入20--年度公司业务基础管理工作的考核范围，但分行仍将根据总行办法制定实施细则，三季度将各业务发展部门列为辅导管理并模拟考核范围，四季度进行正式考核;三季度辅导期间，在各业务发展部门和客户经理开展自查自纠基础上，分行组织验收;组织开展银行承兑汇票开立专项检查工作;进一步规范信贷档案的收集、流转、归档工作

未来半年工作计划篇5

近年来，xxx镇党委高度重视意识形态工作，按照“弘扬正气、引领思潮、教管并重、防微杜渐、凝聚人心、推动发展”的工作思路，坚持抓小、抓早、抓经常，不断强化干部队伍自身建设，突出抓好舆论宣传阵地管控，有力促进了党风政风、社风民风的好转。

一、前期所做工作

1. 加强管理，从严从实狠抓干部队伍建设

一是持续开展“正风肃纪”专项整治活动。巩固上两个年度“正风肃纪”工作成果，驰而不息整治干部队伍存在的精神迷茫、为官不为、作风不实、律己不严等现象，努力营造风清正气、心齐事成的干事创业环境。今年来，通过随机抽查、定点巡查等形式，组织专班人员x次对全镇xx个村(居)、xx个单位进行暗访，查处各类违规行为xx起，通报批评x人，约谈相关人员x人。

二是进一步规范机关干部日常行为。狠抓干部行为作风、纪律观念、服务意识、岗位责任等方面的约束和规范，出台《机关干部管理办法》、《村干部日常行为规范》等规章制度，对抹牌赌博、违法乱纪等行为实行“零容忍”，重塑干部形象，修复政治生态。通过调查，查处抹牌赌博x人、违规操办x人、吸毒x人、不作为干部x人，“双开”x人，免职x人。

三是不断选优配强村级“两委”班子。实施基层干部“头雁工程”，对x个难点村进行“麻雀解剖”，将x名在外“五有人士”、x名优秀副职干部选配到村党支部书记岗位上来，在很短时间内改变了村级发展面貌。现任壕口村支部书记彭乾林上任后，不到x个月的时间就完成了xxx多个农户的东分块项目征地工作，新建了村级生态公墓，硬化了xxxx多米长的村级公路。

2. 加强学习，努力提升干部履职能力水平

一是狠抓党委中心组理论学习活动。结合各个阶段工作重点，认真开展以“两学一做”、时政解读、“循环经济产业园”建设等为主题的专题教育活动，做到活动有主题、有讨论、有共识。共组织开展党委理论学习活动x次，参学人数xx名。

二是狠抓机关干部理论学习。延续“一周一学”好传统，每周四雷打不动开展机关干部集中理论学习活动，不断创新和完善学习方式，推行“机关干部人人上讲台”计划，开展“如何做一名合格的机关干部”大讨论，发起“荐书、品书、共同一本书”活动。共组织开展理论学习活动xx次，有xx名机关干部上台发言，参学率达到了xx%以上。

三是狠抓基层干部学习教育。分三批组织村党支部书记到市委党校进行轮训，不断增强基层干部的政策水平、理论水平和执政水平，进一步坚定理想信念，激发干事创业热情。全镇共有xx名支部书记、x名村官参加，做到了“村党组织书记培训全覆盖”要求。

四是狠抓“第十八个党风廉政建设宣传教育月”活动。组织xxx多名党员干部赴红安，开展了为期x天的革命传统教育与学习考察活动，并邀请省委党校教授李波平、省委党史研究室副主任何光耀分别作了辅导报告，让每一个人都全面了解了红安的革命历史，真切感受了英雄先烈的奋斗历程，更加认识到了中国共产党革命时期的艰辛坎坷，进一步粹练了党性，洗礼了灵魂。

3. 加强宣传，进一步展现xxx对外新形象

一是建强专班队伍。针对各战线、各单位、各部门的不同情况，整合调配宣传队伍人员结构，将xx名xx岁以下同志纳入镇级通讯员队伍，构建一条镇、办、片的“大宣传”工作格局，其中宣传办公室专职、兼职人员达到x人。

二是出台激励制度。制定了《xxx镇新闻工作考核及奖励办法》，广泛收集各类讯息，鼓励各办、各村、各单位多供稿、投稿，不断激发通讯员队伍参与宣传报道的积极性，更加充分的挖掘有价值的新闻素材，为各条战线工作开展营造良好的舆论氛围。

三是积极上报信息。紧紧围绕全镇工作中心，大力宣传各条战线涌现出来的新人物、新亮点、新经验。全镇向市委、市政府及相关部门报送各类信息xxx篇，其中省级采用x篇、市级采用x篇;在各类媒体发表宣传报道xxx篇，其中湖北日报、农村新报x篇，仙桃日报xx篇，仙桃电视台xx篇、中国仙桃网xx篇。

4. 加强阵地建设，切实丰富农村文化生活

一是建好集镇文化活动“大舞台”。按照“一座地标、一个舞台、一面文化墙、一条休闲步道、一片绿化区域、一个综合广场”的规划，加快推进“城市客厅”项目工程，全面建成xxx平米灯光舞台和x万平米大广场。广场建成后人气非常高，每天晚上平均有xxxx人在聚焦参与活动。

二是建好农村文化活动“小广场”。结合农村党员服务中心建设，对全镇xx个村部进行升级改造，新建五丰、晓阳、花溪等x个村级文化广场，扩建段湾、一屋咀、古阳等xx个村级文化广场，计划新建塘咀、前台等x个村级文化广场，全镇农村文化广场覆盖率达到xx%。

三是建好集中性文艺演出活动“主阵地”。精心策划新一年的“民众乐园”活动，在举办方式、活动形式上进一步创新，确定了以战线、片区为单位的巡回展演方案，让集镇、农村、单位、社区的每一支草根文艺队伍都有展示的机会，点燃全民参与热情，打造xxx文化活动特有名片。截止目前，“民众乐园”共举办活动xx期，其中今年春节后举办活动x期，场均观看人数x.x万人。

5. 加强舆论引导，大力弘扬社会正气

一是切实抓好“一站两微一端”的管理工作。按照同步更新、同频共振、同向发力的要求，及时更新网站信息，适时转发微信链接，一体化做好网上正面传播、舆情管理、舆论斗争和应急处置工作。

二是广泛开展“仙桃精神”宣传活动。组织开展“仙桃精神”的征集和讨论活动，大力宣传仙桃精神的内涵与要义，提升广大群众的知晓率、认同度和自豪感。在机关开展“践行仙桃精神，推动绿色崛起”演讲比赛，共有xx名年轻同志登台亮相，其中x名同志进入市级决赛，获得第三名好成绩。

三是深入抓好循环经济产业园建设宣传教育工作。坚持“五必进”原则，落实“五个一”要求，通过召开专题会议、集中收看宣传片、张贴《公开信》、填写《调查表》等形式，广泛宣传垃圾危害性和垃圾综合利用的重要性，做到宣传教育全覆盖、零遗漏、无死角。切实加强重点人员管控，按照“x名领导班子、x名机关干部、x名支部成员”的办法，切实做好政策解答、思想解疑、认识解惑工作，全力争取对象支持。

6. 倡导文明新风，积极营造向上氛围

一是大力宣传好人好事。通过网络、标语、宣传栏等形式，广泛宣传“仙桃楷模”、“十佳党员”、“先进标兵”等先进典型，在社会上营造学优秀、学典型的氛围环境。

二是积极开展文明户评选工作。在去年xxxx等村开展“十星级文明户”评选工作基础上，在全镇xx个村进行全面推广。今年春节，所有村都制定了评选方案，在x月xx日的“党员固定活动日”上，统一组织开展了评选活动。

三是全力破除陈规陋习。各村成立红白理事会，破除婚丧嫁取中铺张浪费、愚昧落后的陋习，倡导文明、和谐、节俭、风清气正的社会风尚，做到婚事新办、丧事简办。实施清洁工作全域市场化，按照“一把扫帚扫到底”的办法，对集镇和农村所有路段、河坡等公共区域的清洁卫生进行常态化清扫，做到了村净村洁。

二、当前存在问题

1. 理论学习活动创新力度不够。尽管能够坚持“班子成员月学、机关干部周学”制度，但在学习的效果上还存在学习不够深入、不够系统、不够专业的情况，少数干部产生了厌学、混学的思想，有待进一步创新和加强。

2. “大文明”氛围没有形成。农村“十星级”文明户创建没有做到全覆盖，有些村支部书记对创建工作认识不高，工作热心不够，认为工作务虚，有“怕麻烦”的思想。公益广告、爱心广告、道德墙等太少，还有部分重要路段、人员密集区没有印制，宣传的广度还不够。

3. 干部队伍思想解放仍不开放。有的干部奉献意识不强，干任何工作都讲条件、提要求、索回报。有的干部精神状态不佳，工作作风散漫，缺乏责任意识，满足于“混日子、守摊子”，对工作缺乏热情和激情。有的干部思想观念陈旧，习惯于按老思维想问题、按老办法做工作，遇到问题不是凭经验“拍脑袋”就是怕麻烦“绕道走”。有的干部缺乏大局意识，目光短浅，一叶蔽目，只顾眼前，不管长远。

4. 舆情监督留有死角和空白。“网军”队伍基本上都是兼职，有的身兼数职，有的还是单位的业务骨干，工作精力有限、监管时间得不到保证，不能做到全职化、专职化。专业知识不强，对舆情的精准甄别能力不够，对信息把握分辨率把握不准。注重网络舆情监管，忽略了对社会舆情的监管，对身边的人、身边的事关注度不高。

三、今后努力方向

1. 把握一个工作主线，着力推动意识形态工作效果新提升。按照“一岗双责”要求，督促各党总支、党支部调整意识形态工作领导小组，建立健全“横向到边、纵向到底”的监督网络，进一步明确人员责任，明晰工作任务，做到工作专职化。继续加大干部能力提升力度，通过理论学习、专家讲课、参观考察等方式，进一步提高综合能力和素质水平。

2. 培养一支有力队伍，着力推动宣传工作水平新提升。加强对外宣传报道力度，扩宽信息收集渠道、上报渠道，力争全年在省级媒体登报、上镜不少于x(篇)次，市级媒体报道不少于xxx篇(次)。加强“两微一站”的管理，加大对中央、省、市重大新闻的转载报道力度，做到三类媒体同步更新、同步运行、同步管理。加强对网络舆情、社会舆情的监测，做到及时监控、妥善处置、消除影响。

3. 围绕一系列活动开展，着力推动群众精神生活质量新提升。精心组织好“民众乐园”活动，打造永不落幕的舞台、没有围墙的剧场。积极组织队伍参加全市第四届农民艺术节，推出更多的精品力作，让xxx的文艺队伍走出镇外。

4. 突出一个重要抓手，着力推动文明创建工作认可度新提升。常态化开展“仙桃楷模”推荐评选工作，将更多的好人推选出来，将更多的好事宣传出去。进一步抓好“十星级”文明户创建工作，将活动开展推向纵深，确保有影响、有效果。加大“道德模范”、“文明户”等先进典型的宣传力度，开辟更多的文明宣传栏，确保集镇新增xx处、农村每村x处，让道德新尚在社会蔚然成风。

未来半年工作计划篇6

202x年上半年，xx乡紧紧围绕产业兴旺、生态宜居、治理有效、生活富裕、乡风文明，扎实抓好全乡农业和农村工作。现将202x年上半年乡村振兴工作总结如下：

一、202x年亮点、重点工作

1. 打造六大工程，推进乡村振兴

按照《xx乡202x年乡村振兴工作实施方案》稳定推进各项工作。一是实施产业提升工程。突出抓好猕猴桃、柑橘、中药材和水稻制种等现有产业巩固提升和品质发展，猕猴桃丰收在望，今年产值预计实现xxxx万元，新植和品改特色产业xxxx余亩，新培育现代农业业主x户、市级示范家庭农场x家，市级示范农民专业合作社x个。二是推进人居环境改善工程。完成了猕猴桃园区观光路风貌改造设计，下半年将投入实施，完成杨庙村节点打造，为群众提供休闲场所。建花园式农房，进一步美化环境。全面摸清人居环境基本情况，为下一步工作提供依据。三是实施阵地升级工程。xxx园村阵地于猕猴桃文化广场，现已全面完成，配套有安全社区广场、廉政文化长廊及健身设备，下一步将发挥基层党组织服务群众、引领绿色产业功能。四是实施乡风文明工程。组织全乡村民开展形式多样的文明礼仪培训、农安培训、手工培训、种植技术培训等xx余场次，提高了村民文明素质和劳动技能。五是实施乡村旅游工程。引导、鼓励业主发展民宿，待条件成熟时实施，乡政府将通过以奖代补的形式支持民宿发展。现已有x家业主有意愿发展民宿，其中，有x家已完成民宿设计。六是实施乡村治理工程。加强和创新基层社会治理，在各村开设流动调解室、法律咨询室等，让村民形成自觉守法、办事依法的良好法治环境，上半年开展森林防火巡查、治安巡查等xxx余次，实现全乡社会稳定。

2. 打造科技示范点，释放农村活力

一是加大电商培育力度，搭建以村为主体的电商销售平台各村x个，帮助x户以上小户对接市场，真正发挥网络科技的作用。二是加强农业科技创新，聘请专家、教授进村入园，在如何加强科学管理上进行个性化培训，提高农业科技水平。三是深化农村改革，指导各村完成集体资产股份制改革工作，推动村级集体经济发展壮大。四是狠抓农产品安全，开展“两减一创”活动，减少农药化肥使用量。开展农业固体废弃物回收工作，减少农废污染。

3. 打造项目样板区，提升项目品质

一是积极争取农业项目，不断完善农业基础设施条件，二是配合做好涉农项目建设。三是做好活桥村、悦园村、岐山村污水处理站污水收集管网建设的协调配合工作，目前污水处理站已投入运营。

4. 建设新农村示范点，推进品质发展

抓好新农村建设，全面落实森林管护责任制，全年无森林火灾发生，以创建国家森林城市为契机，加大植绿、护绿力度，各村绿化覆盖率达到xx%以上。巩固脱贫攻坚成果，全乡xxx户xxxx名贫困户实施全覆盖巩固提升，贫困户“一超六有”得到大力提升，稳定脱贫得以保障。按照区政府工作安排，在全乡积极开展全域土地“双挂钩”项目前期动员工作，目前活桥村“双挂钩”试点工作进展顺利。

二、存在问题

一是乡村振兴规划需要具体化，重在落实上下功夫;二是一三产没有紧密结合，产业发展了，三产还未跟上。

三、202x年工作打算

1. 全面实施乡村振兴战略，以延长猕猴桃产业链为方向，提升品质和品牌;以猕猴桃产业为基础，走一三产融合发展的路子。

2. 根据上级要求按时启动活桥村土地“双挂钩”项目，改善群众生产生活环境，助推乡村振兴。

3. 根据“xx名片”推介会策划方案，全力做好相关筹备工作，保障x月xx日顺利举行。

4. 狠抓畜禽养殖污染治理、农业面源污染治理。

未来半年工作计划篇7

财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导20__的工作指示和公司具体情况制定了20__年的工作目标。

第一部分，各项目标

一、制度建设目标

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务违法乱纪行为为零。

二、财务工作目标

1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。

2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。

三、成本控制目标

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。

四、会计核算管理目标

1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。

五、资金管理目标

1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。

六、部门管理目标

1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。

七、精神文明目标

1、工作状态饱满积极。

2、工作认真负责。

八、业务培训目标

1、加强培训，队伍综合素质不断提高。

财务部各岗位目标分解：

管理岗位目标：(会计主管)

会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计)

出纳岗位工作目标(出纳)

仓管岗位工作目标(仓管)

再一次感谢公司领导对财务部工作的支持，感谢其他部门同事对财务部工作的帮助和配合。财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。

自3月份省公司绩效考核办法草稿下发，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的情况下，市场部根据公司领导要求和本公司实际情况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节省了资源，又提高了收入，另一方面节省了业务发展费用。

四、存在的问题和困难

1、由于上半年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务发展支持不够。

2、由于省公司系统准备升级，我公司很多报表需求无法满足，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。

下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高：

一、加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深入市场，了解用户使用情况和需求。在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广;帮助发展较差的县区查找不足、解决困难。

二、加强营销策划和业务宣传：通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，改变目前业务发展的低效状态。

三、加强人员培训：定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素质和工作效率。

四、继续加强基础管理工作：继续加强欠费管理、营业稽核、资源。管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发现不足并继续改进。

未来半年工作计划篇8

今年来，在县委县政府坚强领导下，xx镇坚持把乡村振兴作为新时代xx“三农”工作总抓手，立足镇情，精准发力，力打造全省在乡村振兴示范高地。

一、以“特色小镇”为产业支撑

紧抓xx薰衣草特色小镇列入首批省级特色小镇和省级服务业特色小镇创建名单历史机遇，立足资源优势，科学规划引领，全力打造全国、全省一流特色小镇和全国重要薰衣草原材料供应地。

1. 高点规划

特色小镇规划占地面积x.x平方公里，包括白沙、土崮堆等xx个建制村、xxxx口人，计划总投资xx.xx亿元，xxxx年xx月完成建设。目前已聘请xxxx设计院、xx社会科学院旅游研究中心等对特色小镇建设进行了整体规划和专项策划，统筹区域发展，科学划分功能区，打造集观光旅游和特色种植为一体的农旅结合产业高地。目前，xx镇已经同中国保利资本、xx集团等实力企业财团达成全面战略合作协议，聘请了xx旅等知名团队对全镇“五彩”旅游资源综合开发运营，开展周末游xx常态化活动，实现乡村旅游实体化运营管理，努力把乡村旅游培育成富民强镇的支柱产业。

2. 精准发力

项目指挥部全部驻地办公，整合行政片、国土、财政、经管等部门，去年集中利用x个月时间，完成了项目区xxxx多亩土地的流转和地面附属物清理，今年x月份，又完成了xxxx土地流转，没有发生一起信访案件，创造的“xx速度”被选为全县作风建设年先进典型。整合政策、资金、项目集中向特色小镇建设倾斜，完成薰衣草育苗xxxx万株、新栽植xxxx亩，种植品种是利用法国和台湾先进技术研究培育、适合xx气候土壤条件的新品种——中国蓝，该品种精油含量高、花期长、易栽植。(同时，新修景区框架道路x.x公里、木栈道铺设xxxx平方米、自行车护栏xxx米，打造步云台木栈道景观，完成xx门综合服务区xxx亩土地平整，实现发展空间、区位交通、种植面积三大突破。xxx村借力特色小镇建设，成立土地流转、劳务输出两个合作社，全村流转土地xxxx亩，组织输出劳务近x万人次，xxxx年土崮堆村村民获得附属物清理补偿xxx多万元、土地流转费用xxx多万元，项目建设务工收入近xxx万元，村集体增收xx万元，一跃成为小有名气的富裕村、明星村。

3. 前景广阔

下一步，xx镇将坚持一产先导、二产支撑、三产联动的发展理念，整合资源项目集中向特色小镇倾斜，一村一品、一景一魂，全力打造全省一流特色小镇。xxxx年计划投资x亿元，流转土地xxxx亩，新发展薰衣草种植xxxx亩，建设透明加工观光区、温泉度假酒店、xx传奇及齐xx恢复工程，打造景观水系和芳香植物园等景点，实现三季有花、四季有景;完成特色小镇综合服务区建设，新增餐饮、零售、住宿等服务业岗位xxx个;充分结合xx地貌峰顶平坦如原、峰巅峭壁如削的景观特色，建设悬崖观光电梯、垂直攀岩等项目，打造“一山一道一幅画，一步一景一重天”的精品旅游胜地。与南京野生植物研究院深度合作，加快薰衣草品种培育和系列产品研发，积极推广“公司+合作社+基地+农户”发展模式，带动周边村民自发种植薰衣草，年内发动群众自发种植xxxx亩以上，拓宽农民增收渠道。致力打造媲美法国普罗旺斯、日本北海道富良野的世界知名薰衣草小镇，不断推动新旧动能转换，领航乡村振兴。

二、以“有机果品”为致富之路

立足林果产业优势，不断提升林果产业发展水平，拉伸产业链条，带动群众致富增收。

4. 培强壮大优势产业

依托xx一方净土的生态优势和林果产业优势，继续扩大果品种植规模，发展连片连线现代农业基地，打造林果产业优势的制高点，示范推动高效现代农业发展。目前全镇果品种植面积已发展到xx万亩，其中板栗x万亩、苹果x万亩、葡萄x万亩、桃x万亩，是江北最大的干鲜果生产基地和果品集散地之一，总面积x万亩的青杨峪板栗基地xxxx年被评为国家有机农业(板栗)示范基地。

5.实施品牌农业创建

村村发展有机果品示范园，通过品种改良、过程管控、生产条件配套等措施，严格按照有机农产品标准推广种植，打造精品有机果品示范园x个以上，叫响xx板栗、苹果、桃、葡萄等有机名优果品品牌。目前，“xx苹果”和“xx板栗”已经取得国家地理标志产品证明商标和山东有机食品认证，去年青杨峪板栗还被评为齐鲁十大放心果品，自主培育的xxx号、xxx号被山东省林业厅会评为林木良种。

6. 拉伸林果产业链条

继续扩引苹果、板栗优势果品深加工项目，年内新增加工生产线x条，新增就业岗位xxx个。目前围绕板栗产业，点抓好青杨峪板栗合作社和沂农现代农业公司建设，发展了蜜汁板栗加工生产线x条，板栗仁深加工生产线x条，年可深加工板栗xx万斤以上。深加工后的板栗价格由每斤x元提高到每斤xx元，让农产品在家门口便可实现加工增值，做活“小板栗、大产业”文章。

7. 培育地域电商品牌

依托xx电商创业园孵化园，我们积极对接了xx新型农民创业团队，积极推动总投资xxxx万元的纯净蔬菜种植和黑山羊中央餐厅、小萌驴养殖等x个电商创业合作项目，成立电商创业园和电商服务公司，启动xx电商ceo培养计划，年内培养xx名左右本地农村电商人才，不断丰富有机果品、薰衣草特色产品、黑小米、蜜汁板栗等电商产品，提高网上销量，打造农村电商特色镇。目前，xx店子村与舜耕种业有限公司合作的贝贝小南瓜种植回收项目进展顺利，x月中旬前完成xxx亩种植基地和xx亩种植大棚建设，x月底前完成幼苗移栽，亩产量xxxx斤以上，预计每亩纯收入达x万元以上。

三、以“美丽乡村”为颜值担当

扎实开展美丽乡村建设，深入推进农村人居环境提升工程，不断推动美丽乡村建设由抓点连线向全域覆盖的纵深发展，高标准打造出牛寨、青杨峪、大花龙潭等国家级美丽宜居村庄x个、省级美丽宜居村庄x个，参与建设村庄比例达到xx%，实现了鲁中山乡的美丽“蝶变”。

1.是延伸内涵美

扎实开展环卫一体化、美丽庭院创评、农村旱厕改造和污水一体化处理项目，村村开展最美庭院评比，牛寨村高标准实施厕所及生活污水一体化处理项目，成为潍坊市首个实现污水一体化处理的山区村庄。今年聘请清华同衡规划设计院对xx、xx等xx河沿线各村水系治理进行整体规划，实施生态厕所、污水一体化处理、节水灌溉等生态工程，着力解决农业农村重点水系治理问题，不断改善农村人居环境，打造全省农村水系治理新样板。二是悦享生态美。持续开展清河行动、养殖污染整治行动、散乱污治理行动、啄木鸟行动、矿产资源整治行动五大环保行动，巩固环境治理成效，坚决保护好青山绿水。积极响应省委省政府“绿满齐鲁”号召，深入开展生态绿化工程，对镇内交通干道和重要节点进行绿化提升，新增绿地xx万平方米，新绿化荒山xxxx亩。三是巩固长效美。建立长效机制，强化镇村治理，加强日常管护;成立督查组，定期对已建成的美丽乡村日常环卫、设施维护情况检查评比;制定村民“门前三包”制度，构筑镇、村、户三级管理体系;用环境的大改变倒逼农业生产方式和农民思想观念的大提升，巩固建设成果。

四、以“文明新风”为乡风内涵

深挖xx历史文化资源，将红色文化、农耕文化等融入乡村建设，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，改善农民精神面貌，不断提高乡村社会文明程度，焕发乡村文明新气象。

1. 挖掘xx红色文化

深入提炼响xxx政府旧址革命内涵，不断拓展xx崖水库党性教育基地红色外延，x月底前完成县政府旧址陈列布展和节点打造，年底前完成xxx水库纪念馆新馆建设，发挥党性教育基地阵地作用，提升广大农村党员干部群众思想境界。

2. 加强公共文化服务

创新文化服务方式，提出以奖代补、政府购买公共服务的工作思路，组建淌水崖水库建设兵艺术团到各村巡演，丰富群文化生活，传播正能量。继续开展孝老爱亲典型、xx好人典型评选，用身边榜样凝聚向善力量，传递文明新风。

3. 挖掘选树身边典型

采取民主推选，自下而上、层层推选的方式，公开评选出孝老爱亲十大典型人物，汇聚起向善向美的强大力量，在全社会形成尊老、爱老、敬老的良好风气。对评选出的先进典型，将在电视、报纸、微信集中报道，倡树起“学模范、比孝行、扬孝道、促孝德”的良好风气，在社会上营造崇尚孝道、敬老爱亲的浓厚氛围，为xx镇乡风文明建设增添了浓墨重彩的一笔。

五、以“基层党建”为组织保障。

以推动组织振兴为重点，进一步完善村级治理体系，夯实基层基础，激发基层活力。

一是加强党员管理进一步完善党员积分制、党员联户和民主评议制度，规范组织开展党员活动日、阳光议事日等党员活动，深入开展党员教育培训和灯塔在线学习，实现党员全覆盖。精心策划组织党员政治生日、优秀共产党员表彰等“七个一”庆七一活动，在全镇范围内进一步营造党员进位争先的浓厚氛围。二是提升村级工作规范化水平持续抓好“四议两公开一监督”“三务”公开等村级制度落实，进一步理顺村级运行管理机制。完善村民自治章程和村规民约，在xx潭、xx堆、xx庄率先成立乡贤参事会，导在xx为家乡招项目、引产业。积极试点孝德治村，开展《弟子规》亲子课堂，布置亲子作业，推动乡风文明。三是壮大村集体经济。积极探索推行“村社一体、合股联营”发展模式，实行村干部带头投资，村集体资产入股，合作社经营发展路子，建立利益共享、风险共担机制，充分调动村干部干事创业积极性，壮大村集体经济，年内确保消灭村集体经济不足x万元村。xx店子村发展贝贝小南瓜、黑小米等特色产业，流转土地xxxx亩，合作社对外销产品每斤提取管理费x.x，可增加集体收入xx多万元。

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未来半年工作计划8篇