我叫xx，是公司的一名老员工，自20xx年加入进我们公司，离现在已经八年了。这八年里，我早已经把公司看做是自己的一个家了，把公司里的同事和领导也看作是自己的亲人。所以我还想在这个温暖的大家庭里继续待下去，我还想再陪公司度过一个八年的时间。但是现在恐怕是不行了，我现在要因为我的个人原因向领导提出辞职了。对于这个决定我很无奈，也很为难，对于公司里的同事，我很残忍，也很不舍。但是我实在没有办法，我必须要做出这个决定。接下来就请领导看一下我要做出这个决定的原因。

我要辞职的原因是因为我有患上被迫妄想症的嫌疑。这个病也是我第一个在我的现实生活中接触到，我才知道它有多么的可怕和严重。这是一种精神疾病，我一开始的'时候并没有注意到自己近段日子以来的变化，是直到我的儿子让我去看一下心理医生，我才认识到这个事情正在往不太对劲的方向发展。我相信公司同事对我近日的状况也深有同感。

我回想起来我是从什么时候开始不对劲的，应该要从上个月里的一次车祸中说起。

上个月我正好端端的走在下班回去的路上，可能是开车的人速度太快了。也有可能就是我的运气问题，一辆摩托车从我的身边飞驰而过，带着了我的裙子，我就顺势摔倒了。这突如其来的一场小型车祸，把我吓得当场脑子就一片空白。所幸的是那个摩托车司机挺了下来，把我送去医院检查，医生说我的身体并没有什么大碍。但是我回去后，脑海里就一直浮现出当天被撞的情景，感觉很恐怖和害怕。后来就开始慢慢不对劲了，走在路上我总感觉是有人在跟踪我，走到哪里我看谁都像坏人，感觉他们都想要害我，觉得路上的车也随时有可能会向我撞过来。心里面总感到一阵莫名的心慌和紧张，所以后来我都不敢一个人走在路上，上班和下班也都是我儿子来接我的。渐渐的，我不想和其它人说话，不敢抬头和别人进行一个眼神的交流和一个话语的沟通。所以这阵子我才多次请假，这个样子我还怎么工作呢？

我去看心理医生，医生说我很有可能是受到了那个车祸的刺激，有患上被迫妄想症的趋向。我起初还一直不相信，是在我儿子一直在我身边陪伴我照顾我劝导我，我才认清这个残酷的事实。我确实应该听取医生和我儿子的建议，积极接受治疗，而且我这种状态已经不适合工作和处在一个渲染的大城市环境中。所以我儿子让我辞职，他想带我回乡下休养一阵子，看能不能有所好转。我也同意了，所以我才来向领导提辞职的。

如果领导不想看到我的情况越来越糟，就请同意我的辞职报告申请吧。

此致

敬礼！

辞职人：

日期：

企业个人辞职报告篇2

尊敬的公司领导：

您好!

经过再三思考，很抱歉正式向公司提出辞职。

由于个人原因，现在我不得不提出申请，对于由此给公司造成的不便，我深感歉意。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况，虽有很多的不舍，但还是做出以上的.决定，希望公司领导能对我的申请予以考虑并批准。谢谢!我非常感谢在公司x个多月的经历，在此期间深感领导对我的信任与栽培，以及同事们的支持与帮助，应该说是公司给了我从学校走上社会的第一步台阶。对于刚从学校走上社会的我来说，公司给予我很大帮助、教会我很多东西，我想这些对我将是终身受用。但是“累案牍，显劳形，业务未见精进，激情日渐消弭”应该是我现在最恰当的形容。人需要不断的发展、进步和完善，我深感目前的工作不能满足我的职业期望，所以我希望趁年轻，能够尝试和追求更多的经历。

我希望可以在此辞呈递交之后的x周左右离开公司，便于公司在此期间寻找更合适的人选，来填补职位的空缺。在接下来的工作中，我一定会认真做好本职工作并完成工作交接。

最后希望公司领导原谅我的年轻和任性，批准我的辞请，衷心感谢。并祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

xxxx年xx月xx日

企业个人辞职报告篇3

尊敬的领导：

您好！

感谢您一直以来的信任和栽培，在来到公司之后的这些日子里，我没有刚到陌生环境的生疏，在工作中出现失误也没有得到您的责骂，反而是您在一直教导我。这份工作是我的第一份工作，因为您在工作中一直鼓励和赞赏我，我才渐渐树立起了信心做好这份工作，在生活中也变得更加的开朗和自信，我真的很感激您。

在这段时间里，我慢慢变得成熟，不再像之前一样对身边的很多事情不理睬，和同事之间的交流也开始变得频繁，处理事情的手段也圆滑许多，顾及多方面的'想法，使更多的人满意，这都离不开公司和谐的氛围，和上级英明的领导。在公司工作的这些时光里我学习了很多专业方面的知识，还积累了不少的工作经验，融入到人群学习为人处世的道理，使自己在社会中更好的立足。

提笔写下这份辞职报告时我是不舍的，但是由于多方面的原因，最主要是我自己个人在这一段时间的状态不够好，耽误了不少的工作。经过一段时间思考，我明白到底是怎样一回事，因为我现在对待工作渐渐有了倦怠，失去了激情，所以再在公司继续待下去我可能会变得更加厌恶现在的工作，起了抱怨之心，所以我想现在离职对于公司、对于我都是一件好事。

重新有一个选择对于我来说会更加刺激我的拼搏之心，但是我还是感觉愧对公司的培养，在此我衷心的希望在之后的时光里公司能够找到一个更好的员工，也愿公司更加的辉煌。

此致

敬礼!

姓名：xx

日期：xx年xx月xx日

企业个人辞职报告篇4

尊敬的各位领导：

我很遗憾自己在这个时候向提出正式辞职。

来到xx年有余，里的同事及领导对我都很好。我衷心感谢各位领导及同事对我的错爱，在这xx年多时间里，我学到了很多以前未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力。而今，我怀着复杂的心情决定离开，这样也许会好点。

xx年下半年领导提出改制构想，并于年底开始实施。不得不说这是一个非常明智的决定，让上下看到了的未来和希望，在市场经济的今天，这是一个xx企业必然的道路。项目经理承包责任制，意味着权力的下放伴随着风险的分摊，这对于我们项目上工作的人员来说着实是一个机遇和挑战。

然而，伴随而来的是人员的精简搭配，对于我们来说职位的竞争压力也增大了。不得不说，对于的改制我是非常欢迎的，但是对于个人来说我自认为我不能适应变革的过程。

作为一个刚从学校毕业的社会新人，我应该学习的还很多，我认为我更加需要一个制度平稳的工作环境来逐步充实自己。而不是过早投入到行业及职位的竞争中，我没有参与竞争的足够实力和信心。的改制必然有一个过程，这个过程中会遇到不可避免的挫折，我坚信在上下的努力下最终会克服一切困难走向成功，但是作为新人的我没有能力来承受这个过程。

投入工作xx年以来，我对自己的表现也并不十分满意，我感觉自己在就是尸位素餐，我也没对做出什么贡献。考虑到的`合理性，为了不让因我而造成某些影响，我郑重向提出辞职。

也许我该提前向提出辞职，虽然我辞职的想法早已成型，但是作出这个决定也让我犹豫万分，我也是临时作出这个决定的。对于工作交接，我手里的工作并不多，与现场联系较大的相关资料都基本完成，后续的工作完全可以由接替我的同事完成。我离职的时间定在xx月xx日，我将完成工作的交接后离开。

离开xx，我满含着愧疚和遗憾。我愧对上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历的发展与辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听你们的教诲，也遗憾我什么都没留下来。我将就这样悄悄的离开，结束我这宝贵的第一份工作。

最后，衷心祝愿：改制取得成功，事业蒸蒸日上！祝愿：各位领导及同事身体健康！

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

企业个人辞职报告篇5

尊敬的领导：

经过再三思考、反复权衡我决定辞职。

我于20xx年xx月进入新和成股份有限公司成为一名普通员工，至今已经一年有余。在新和成的一年是学习的一年，是收获的一年。在新和成浓厚的企业文化氛围下，在新和成先进的管理理念中我成功的从学生转变为一个工作者。踏踏实实做人老老实实做事的思想早已在我的意识里形成。新和成是一个有社会责任感的企业是一个能担当大任的企业，新和成的成长过程也是中国很多技术从无到有的过程，在新和成工作过的人无不受到她的熏陶，她有很多东西值得我一辈子学习。在此对于公司一年多的照顾和培训表示真心的感谢，对公司多年的蓬勃发展表示衷心的敬意。在新和成的这一年将是我一生中最有意义的一段时间！

在这一年中我认真完成自己的工作积极参加工资组织的各项活动使得自己除了得到应有的收入外生活也变得丰富多彩，但是天下没有不散的宴席，由于我的人生观价值取向随着年龄的增长已经改变，不在适合继续留在公司，因此向领导申请辞职希望这是一个恰当的时间。望批准！

祝新和成公司再造辉煌，祝各位领导鹏程万里！

此致！

敬礼！

企业个人辞职报告篇6

尊敬的.各位领导：

你们好！

本人经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在龙景公司所担任的岗位，我知道这对于您来说，是非常难以作决定的事情。

来到龙景的半年里，虽然自己的工作做的并不是怎么出色，可是我得到各位领导以及同事们大量的关心和照顾，心里愧疚之余背受感激。以便自己在将来的社会竞争中有个明确的奋斗方向所以在剩下的时间里我选择放弃在酒店的工作。因为我深刻感觉到自己的能力的有限，没办法达到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力还不够。所以，自己现向公司提出辞职，望公司能谅解。

我考虑在此辞呈递交之后的从今天6日至下月6日内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，我会让他们尽快熟悉这里的工作环境。另外，如果您觉得我在某个时间段内离职比较适合，不妨给我个建议！

首先，非常感谢您这三个月来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了这个有来的工作情况，觉得做服务工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这几个月来公司领导对我的关心和教导，同事们朋友对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的三个月多时间中，我学到很多东西，无论是从技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己对服务行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，本人一直想去学开车。刚好此时有个机会，我打算去报名呢，所以我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后6日后离开公司，以便完成工作交接。

我很遗憾不能再为龙景公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！

在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。

当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。

我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。本人在xx年年10月25日离职，希望能得到公司领导的准许！

感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

企业个人辞职报告篇7

尊敬的领导：

做一名老员工，我觉得来到是一件非常幸运的事情，但是现在因为一些原因，我需要和您提出辞职了，我感觉在这里已经做不好自己的分类事情，我觉得在这个过程当中有很多东西我都做得非常吃力，我不希望继续这么维持下去，这样真的很耽误自己的工作，也是对自己工作的一个不负责，回想起来还是有很多不正确的东西，继续这样下去，肯定会对自己工作有很大的影响，我不希望接下来出现什么大的变动。

我也知道自己突然来和您辞职，这并不是很好，因为我来到也有那么一段时间了，算得上一名老员工，在这里我也体会到了工作当中的动力和乐趣，我一直以来都维持着一个好的工作态度，我相信自己可以在这个过程当中有更多的进步，现在我也觉得这是我一直以来需要去努力的东西，会想这些的时候，我就感觉非常的美好，我相信可以在接下来的工作当中，让自己去接触到更多的知识，但是现在我真的是维持不下去了，我觉得自己很吃力，我也在，没有一个太多的动力，这一点是非常不好的，我严重等于想到了日常的工作，因为工作如果没有一个好的效率，是非常不好的，这样是没有意义的，所以我不希望再这么持续下去了，及时的提出辞职也是对己的一种负责，对工作的一种负责。

这些现在的工作当中，我其实是会认真的去做好这些，但是我看到了自身的不足之处，也感受到了这份工作给我带来的一些意义，所以我需要及时的调整过来，有些东西一定要让自己去好好的接触，发现不对的地方就及时的纠正，现在看来这一点是很有必要的，这段时间深刻的感受到了工作给我带来的压力，我不希望出现什么大的变动，在这个过程当中，还是要对自己负责的，和您提出辞职也是希望不影响到了接下来的工作，这一点是非常重要的，我感激对我的培养，也感激您一直以来对我的关照，来到这里，使我感受最深刻的一件事情，这几年下来的工作，让我觉得自己得到了很多的'升华，我一定会保持好的动力，认真的思考过去的几年当中自己的得失，真的非常的开心，能够来到这里工作，有这么一段经历，对我以后是有很大影响的，现在我也感觉这对我是一件非常有意义的事情。

可惜进去了很多东西，我做的不是很好，出现了很多问题，这样下去肯定会耽误自己的工作，我对自己还是有一个比较客观的认识的，所以我不希望影响到了接下来的发展，包括工作也是一定要虚心的去对待，做好自己分类的事情，感激对我的培养，希望你也理解我的辞职。

此致

敬礼！

辞职人：xx

x月x日

企业个人辞职报告篇8

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种.种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2、老板不是救火队长

在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。

3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?

当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的`都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?

当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?

您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办?

4、法之不行，自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。

但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。

可是……

还有企业文化建设与冲突，等等。

以上种.种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种.种原因导致了牵而不放，或者收收放放。

故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!

四、反思如何对一个管理者评价

我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。

现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!

我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉)，为什么不直接找他的上级?而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。

记得我曾跟您探讨过n次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。

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