今天我们欢聚在此，共同迎接崭新的20__年的到来，值此新年即将到来之际，我谨代表富雅董事会向在座的各位致以美好的祝愿和深深的感谢!向酒店全体员工及家属致以诚挚的慰问!向节日期间坚守在工作岗位上的同事们致以新春的良好祝愿!祝大家节日快乐，新年幸福，身体健康，心想事成!回顾九月份开业以来，喜悦伴随着汗水成功伴随着艰辛，希望激励了我们的奋斗。在公司董总及各位股东的关心指导下，在满一楼全体员工的共同努力下，完美的开了个好彩头。

没有满意的员工就没有满意的客人;走进新的x年，我们目标首先是“感动每一位员工，关心每一位员工”，亲爱的员工我的同事们我们不一定在一起工作但你们绝不能剥夺我对你们爱的权力，请相信你们的实力你们是最优秀的，在满一楼你们永远有尊严。未来我们还有很长很长的路要走，作为领头人，我深感责任重大。在新的一年里，我希望我们的员工能保持并弘扬我们的团队意识、敬业理念，奋发有为，携手共进，为满一楼的崛起而努力拼搏!我也真诚地希望公司领导给予我们以更多的关注和支持。同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜公司为我们提供的平台，跨入新的一年，满一楼将为客人提供“满意加惊喜”的服务。为酒店、为自己再创辉煌!

谢谢大家。

2023领导新年讲话稿篇2

尊敬的xx总、xx总、各位同事们：

大家下午好！

今天我们在这里欢聚一堂，喜迎新春佳节，在此，我代表xxxx公司领导班子，向全体员工致以新年的问候和祝福，在新的一年里祝愿大家一切顺利。

过去的，作为公司的初始建设阶段，虽然面临着生产二线安装、市场竞争激烈等重重困难，但是我们在xxx董事长的正确领导下，在xxxx的各位领导及同仁的大力支持下，经全体员工的共同努力，用我们坚强的毅力，和认真、踏实肯干的工作精神，较好的完成了公司下达的各项指标，为公司的'发展奠定了有利的基础，在此我代表公司感谢大家在这一年来所作出的努力！

新的一年，新的气象，同时也是一个新的开始。我希望在新的一年里，在xxx董事长的领导下，以集团公司为榜样，全体员工再接再厉、努力工作、安全生产，进一步开展节能降耗，提高成品率，为企业创造更好的效益，从而达到双赢。我相信，通过全体xxx人的共同努力，我们会圆满完成公司交给的每一项任务，一定能够将xxx打造成xxx行业的龙头企业。

最后，也借此机会向今天和春节期间仍奋战在生产一线的员工说声：谢谢，大家辛苦了！再次祝全体同事新年快乐，合家幸福！希望大家能玩得开心。谢谢！

2023领导新年讲话稿篇3

尊敬的xx各位领导、各位来宾、各位分公司的同事：

大家晚上好！

20xx年，是我们x人挑战自我、超越自我的一年。在此，请允许我代表分公司领导班子向奋斗在一线的管理人员表示衷心的感谢！向协调管理和提供有力支持保障的机关管理人员表示诚挚的问候！向一直以来支持我们工作的`公司领导和外施队人员表示真心的感激！向分公司所有的员工再道一声：你们辛苦了！20xx年的所有辉煌与辛劳都已成为过去。新的一年我们将继续密切合作，踏入高速发展的阶梯。

新年的春节，即将在期待中到来，新的一年，我们充满憧憬与期待；新的一年，分公司将继续秉承“”的企业宗旨为建筑事业的发展贡献自己全部力量。

最后，再次祝愿每一位在职员工：家庭和睦！身体健康！幸福如意！新春快乐！

谢谢！

2023领导新年讲话稿篇4

同志们：新年好!

一元复始，万象更新。今天，我们一起迎来了__年的第一个工作日，开始了新一年的征程。在这里，请允许我借新年起步仪式，代表事业部党政领导班子，向全体员工致以新年的祝福，愿大家在新的一年中工作顺利、身体健康、万事如意!

刚刚过去的__年，是我们塑料事业部经历众多波折，克服重重困难，取得两个文明建设双丰收的一年。在这一年中，伊拉克战争、“非典”疫情对产品市场的影响，持续高温对生产运行的挑战都没有阻止我们前进的步伐;相反，在困难和考验来临之际，我们事业部全体职工统一思想、坚定信心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍建设等优化工作，圆满完成了__年行政工作纲要提出的各项任务，基本实现“勇创八新”的方针目标。

__年所取得的成绩，是我们事业部引以自豪的。成绩来之不易。这是我们全体员工不懈努力的结果。在这里，我代表事业部党政领导班子向为__年各项工作的顺利开展，而付出辛勤劳动的全体干部、职工表示衷心地感谢和崇高的敬意!

回顾我们塑料事业部三十一年的发展史，我们用了二十年的时间建设、消化、完善了一期工程;又用了近十年的时间树起了三期工程;前两期工程通过消化吸收，通过不断完善、提高，才达到了40多万吨的生产水平;而我们的四期工程仅仅用了不到三年的时间，就使我们事业部的产能实现了跨越发展。同志们!时代在发展，社会在进步，我们的事业也在突飞猛进!

刚刚到来的__年，是上海石化实现新一轮发展的起步年。当前，公司五期工程的部分项目已经启动，与之配套的项目也会在年内确定、启动。我们要紧紧抓住这个难得的机遇，努力争取新的发展，做强做大我们的聚烯烃事业! 但是，我们首先要练好内功。总结__年的工作，我们不难发现，我们的工作中还存在着不少问题，我们的管理与国际先进企业相比还存在着不小的差距。因此，我希望同志们在新的一年中转变观念、统一思想，继续保持艰苦奋斗优良作风，继续发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的精神，切实提高我们的工作质量，并通过管理创新、产品创新和体制、机制的创新来进一步提升我们的盈利能力，力争在__年取得更大的成绩!一同迎接更加美好的明天!

最后，祝同志们新年快乐，家庭幸福!

2023领导新年讲话稿篇5

各位领导、同志们：

大家好！值此新春佳节到来之际，我代表建材公司全体干职给大家拜个早年，祝大家新年愉快！身体健康！工作顺利！合家幸福！心想事成！万事如意！

在新年礼炮即将鸣响之际，回顾20xx年，建材公司在集团公司的正确领导下，围绕全年目标，依靠广大干职团结一致，抓住水泥销售行情有利机遇，最大限度的降低了国家对建筑行业进行宏观调控所受不利因素的影响，全年生产水泥29.4万吨，销售水泥30.15万吨，实现工业总产值6636万元，工业增加值1317万元，销售收入6849万元，利税691万元，其中利润252万元。

崭新的20xx年已经到来，建材行业仍然处于低谷，水泥市场疲软仍在继续，为此我们将在集团公司的领导和部署下，围绕20xx年度的承包指标，与公司干职精诚合作，采取有效措施，摆脱困境，为建材公司及整个集团公司的发展做出我们新的更大的贡献。在新的一年里我们将做到：

??、严格要求自己，端正作风，廉洁奉公，不牟私利，以公司为家，一心扑在事业上。深化公司内部改革，解放思想，开拓经营，掌握政策，搞活搞好公司。

??、坚决执行承包经营的各项有关规定，按照坚持改革抓管理，减员增效求发展，量化考核夯基础，创新创业求突破的治厂方针，完成或超额完成水泥总产25万吨石粉5万吨，全年实现销售7060万元，利税660万元，其中利润260万元、税收400万元的承包指标。具体做到“减、超、算、严、质”五个字：

①、改革机构和人员的设置，实行一个“减”字，减员增效，精简机构，提高机构运行质量，降低生产成本，提高工作效率。按照“竞争上岗、减员增效、任人为贤”的原则，坚决对摆资格、卖牌子、富余的，有损公司形象的人员进行调整；按照责、权、利相结合的原则，明确责、职、利，不断调强调优管理层，并赋予各级管理者一定的权力，真正达到“用权制度化、工作程序化、决策民主化、管理规范化”，平稳的形成一个高效率、快节奏的战斗团体。

②、突出营销管理，立足一个“超”字，确保平销，力争超销。紧紧抓住营销这个龙头，采取以客户为上帝、以质量为保证、以价格为杠杆、以市场为依据，以及宁让利不让市场等灵活多变的经营战略。我公司05年的经营理念是：充分占领本市及周边地区市场份额，达到总用量大于70%以上，重点工程大于90%以上，不断稳定和提高苏南、上海市场用量，以降低固定成本和免税为目的。

③、推行目标成本管理，做好一个“算”字，处处精打细算，加强费用控制，降低生产费用和非生产性支出，不断压降二项资金。依据国家行业标准，根据承包任务目标，合理调整供销、机、电、化、动力、生产等各部门的考核指标并签订承包合同，实现公司产、供、销、人、财、物的协调统一，在成本、质量、时效、对接市场等各方面更合理，更加增强企业竞争力，真正算出效益。

④、强化安全管理、突出一个“严”字，时时严格把关，不断建立健全安全生产监督管理规章制度，不断增强员工自我保护意识，不断消除隐患，防范于未然，做到安全生产无事故。

⑤、水泥产品始终坚持一个“质”字，以质量求生存，以质量争市场。对外抓进厂原料的质量、数量关，确保进厂原料的合格率，力争生产过程有所升溢；对内抓好质量成本消耗，在保证质量的前提下，掺足掺均混合材，确保出厂水泥质量达双百，努力把“山海”这块牌子打得更响，擦得更亮。

??、不断提高员工待遇，力争比上年增加15%左右，确保管理人员及员工的承包风险金、工作质量保证金的同期款利益的实现，力争年终分红。

领导、同志们：希望与困难同在，挑战与机遇并存。20xx年工作目标任务艰巨、任重而道远，我们将紧密地团结在一起，抢抓机遇、奋力拼搏、精心策划、克服困难，负重奋进，以千帆竞发、百舸争流的雄心和姿态，为全公司的发展而努力奋斗！

谢谢大家！

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