竞聘厂长演讲稿5篇

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结构分明的演讲稿使我们在应对突发情况时更加从容不迫,通过对演讲稿的深入思考,演讲者可以更好地把握听众的心理需求,提升效果,以下是好文档范文小编精心为您推荐的竞聘厂长演讲稿5篇,供大家参考。

竞聘厂长演讲稿5篇

竞聘厂长演讲稿篇1

尊敬的领导、同志们:

大家好!首先,感谢大家对我过去工作的帮助和支持,使我与其他竞争者一样走上今天的讲台,来竞争厂长助理这个岗位。我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇,下面我从三个方面做简短发言,希望能赢得大家的信任和支持。

一、工作简历。

二、我竞争厂长助理岗位具有以下优势:

(一)、具有精细化的工作方法及管理水平:从事管理工作以来,我越来越感受到,安全工作是一项系统性的复杂工作,一个细小的环节出现问题就有可能酿成不可想象的后果,因此日常工作中我养成了细节决定安全的管理理念,对安全卡控的各个环节和细节在思想上高度重视,在卡控制度的`建立上不断细化完善,在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法,有效地实现了自己所管理的部门安全生产工作稳定有序。

(二)、具有扎实的业务功底和较强的工作经验。我参加过的兰州大学制造本科班学习,为我更好地担当管理者提供了前提条件,同时,也为能正确指导和实施空调检修保养、运用安全管理工作创造了基础。我先后担任过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及xx运用车间主任等职务。不管在什么岗位,我都没有放弃过学习,从而使自己的专业知识面不断扩大,工作经验不断增强,能够解决生产中遇到的各类生产难题,从而为我今天参加竞聘奠定了坚实的基础。

(三)、从事空调定检、运用等各方面的工作经历,使我有较强的协调能力。在多个不同工作性质的车间任职的工作经历,使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了锻炼和提高,吃透并熟悉了空调检修工艺和质量要求,熟悉了空调运用安全工作的各个环节和卡控办法,为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作经验。这些丰富的工作经验为我今后解决空调检修、运用中的各类问题,协调和理顺各个车间、部门安全生产关系提供了平台。

(四)、具有较强的领会、贯彻上级要求,狠抓落实的能力。自走上工作岗位以来,我政治上要求进步,从未放松过思想上三观的改造,对各个时期上级的要求主动学习,更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速,机构又进行了大规模的整合,但不论何时何地,我对上级的各项要求,不是被动的的应付,而是主动积极地抓好落实,把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾,达到互相促进的效果。

竞聘厂长演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

(演讲提示:在竞聘演讲中,最重要的是在仪态和演讲中都体现出真诚和自信。因此,演讲中,身体要略向前倾,表现出与观众交流与亲近的姿态,赢得大家的认可。)

国际成功学大师卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。凭着这句话的激励及多年的工作经验,今天我来参加汽修厂厂长的竞聘,我自信有能力担当起这一重任。

(以下一段以较平实的语气讲,体现出真诚即可)

我叫***,今年**岁,中共党员,大专学历。**年参加工作,担任了安装队队长,**年担任汽车队队长,今年五月份开始担任汽修厂厂长。在我主持工作的五个月里,四个月我厂实现扭亏为盈,全部改制第三产业完成。(可以再加一些工作成绩)

(以下讲优势的地方,一定要在自信中表现出谦逊,赢得观众好感)

俗话说:没有金刚钻别揽瓷器活。经过综合权衡,我觉得我具有以下竞聘优势:

第一,我具有担任此职务的管理能力。我担任领导职务多年,在企业经营的管理方面积累了丰富的经验。几年来,我认真学习相关业务知识,全身心地投入到工作中,对我厂整个市场情况比较了解,对开拓经营有具体思路,对处理工作中遇到的各类问题和矛盾具有实践经验。在担任厂长期间,我厂出现了一系列的改观,这是大家有目共睹的。此外,我在长期的工作实践中不仅在企业管理方面积累了丰富的工作经验,而且形成了与时俱进的创新能力,这对担任一名厂长而言无疑是必备的素质。

第二,我有较强的沟通协调能力。俗话说的好:得人者兴,失人者崩。一个单位如果没有融洽的内部关系是很难开展工作的。自从参加工作以来,无论在哪个岗位,,我都积极沟通、协调各种关系,使各项工作在良好的氛围中开展,在和谐的环境中完成,这也练就了我较强的沟通、协调能力,为以后更好的开展工作提供了有力保障。

第三,我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完美,无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越,力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进,竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷,讲求效率。多年的'工作经历,使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质,造就了勇于承担责任,永远不言放弃的坚强性格。

此外,我今年刚**岁,思想活跃,精力旺盛,能够全身心投入到工作中,同时还具有真诚、随和、宽容、积极、乐观的态度。所有这些,都为做好汽修厂厂长工作奠定了坚实的基础。

各位领导,各位评委员,参加这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在竞争中完善自己。如果承蒙各位厚爱,让我继续担任此职务,我将不负众望,努力做到以下几点:

(下面讲工作思路的地方应注意有起有伏,讲到要点的时候要提高语调,注意抑扬顿挫)

第一,从整章建制入手,建立健全各项管理制度。我将深入工作一线,开展成本调查分析,确定成本控制目标,明确成本管理的重点部门和相关责任人员,建立健全了各种费用控制台帐,制定降本增效措施,将全年的工作指标层层分解到车间、班组,落实到人头。坚持科技进步,结合汽运公司车辆结构、技术性能及进修频率,及时调整车辆进修流程与技改方案。结合企业实际,在职工中开展技术攻关和技术革新活动,聘请专业技术人员给大家讲课,并派工作人员出去学习,有效地提高了职工的专业素质与维修技术,提高工作效率。在工资分配上,完善了各项考核奖惩办法,坚持“按劳分配”的原则,鼓励多劳多得,将个人收入与经济效益紧密挂钩,实行评分定级分配式的工资,极大地调动职工的积极性,增强企业的活力、凝聚力。

第二,诚信经营,稳扎稳打。质量、信誉是迎接市场挑战的重要资本。我将本着以诚为本的原则,督促职工严把质量关,立足车辆车况保障和维修服务,着力提高服务态度和服务质量,力保为顾客提供一流的服务,并用良好的市场信誉,去稳固老客户、吸引新客户。业务上做到不等、不靠、不怨,主动出击,做好本地汽车的维修同时积极开拓外地市场,不断拓展业务范围。

第三,积极改革,探索契合市场化经营的新路子。目前品牌汽修店已成为汽车维修保养的主力军,对此我们也要大胆尝试此项业务,通过一定的市场调查,选择一个或多个国际名牌,进行加盟连锁,寻求新的经济增长点,使修理厂在激烈的市场竞争环境中焕发出新的活力,从而多面的提高我厂的经济效益。

第四,加强学习,努力把自己培养成多元化复合型人才。当今时代,单一的人才已不适应社会的发展需求。能在社会的大舞台中脱颖而出的,是那些复合型人才。因此,我将不断加强学习,不仅学习新的业务知识,还要学习管理学、营销、英语等多学科的知识,争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才,以适应我厂不断改革发展的需要。

(结尾部分应当讲得有激情,以感染观众,赢得好感)

尊敬的各位领导、各位评委、同事们,我年轻,有激情,有胆识,有思想,有韧劲,更有一颗责任心。如果竞聘成功,我将不负重托,不辱使命,会以百倍的信心和百倍的努力,把职工赋予自己的权力全部投入到为企业创效益、为职工谋利益上,自觉地以党员和党员干部的标准严格要求自己,把单位的利益放在第一位。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”我可以不是一个语言的巨人,但我一定要是个行动的巨人。相信我,我会以个坚定的行动回报大家的厚爱。

谢谢大家!

竞聘厂长演讲稿篇3

各位领导、各位同仁:

大家好!

个人简历本人1967年出生,中共预备党员,助理会计师。1985年从事会计工作,期间担任过项目会计、财务主管,1997年任项目总会计师,20xx年在财务科任副科长至今。20xx年通过了天津大学工商管理专业本科的考试。基本条件符合副科长竞聘要求。

竞聘优势、热爱本职工作,有良好的职业道德和工作热情、很强的责任感和事业心。

1、自参加工作以来,在项目负责过会计方面的所有岗位,对工程处项目财务管理情况比较了解,能够很好的与项目财务总监沟通。

2、熟悉财务会计制度及相关法律法规,对财务报表成本核算等一系列财务核算程序比较精通。具有扎实的专业理论知识、较宽的知识面和丰富的工作经验。在财务管理方面综合素质较强。

3、虚心好学,求学上进,经常利用业余时间学习各种业务知识,不断提高自身素质,能够利用自己所掌握的财务管理知识、会计软件知识和多年从事会计工作的经验协助搞好财务科的工作。

主要业绩从事财务工作没有什么惊天动地的大事,也没有特殊的业绩,但在平凡的岗位上也能做出成绩来:参加工作至今,分别从事过平双公路、济青高速公路、河北107工程、南疆大桥、河北307国道等工程的财务管理工作,积累了可贵的工作经验。1995年任财务主管后更加严格要求自己,因工作出色1997年被处聘任为南疆项目总会,在职期间,积极参与管理,尤其在资金管理方面做了大量的工作,协助领导与业主结算、核对、索要工程款。同时狠抓会计基础工作,以《规范》为标准,踏踏实实把基础工作做到位,南疆项目的基础工作至今仍是公司的典范,这里也渗透着我的一份汗水。在衡水项目担任财务总会期间,会同项目领导及各部门负责人对河北307国道的成本效益情况做了比较详细的预测,根据预测,结合项目实际情况,做出了比较完善的成本控制计划,超额完成了处下达的各项经济指标,受到总部及项目领导的肯定和好评。20xx年到财务科工作时,正是公司乔迁新办公楼之际,我和财务科的一名会计人员把天津工程处成立至今的帐本、凭证,整理、编号、归档,没有丢失过一本资料。为提高工作效率,我参加了用友公司的软件培训,并使之在实际工作中得以运用。固定资产管理一直是比较棘手的问题,我发现用友帐套在管理方面更适合我单位,因此我将公司600多台资产重新建立卡片,划分类别,利用了整整二个星期完成了这项目工作。当然这些都是我应该做的,对待任何工作我也只是埋头苦干,从不计较得失,一切从公司整体利益出发。在财务科工作三年有余,和科室人员赢得了许多的荣誉:连续两年获得处文明科室称号,连续三年获局会计报表第一名,基础工作也得到总公司提名表扬,我本人也多次被评为公司积极分子。

工作设想财务副科长在本科室起着举足轻重的作用,既是领导的左膀右臂,也是科长和科员之间的纽带。职务主要是协助科长处理日常科务,负责全处会计人员的后续教育及年检换证工作;国有资产产权的变更及年检;会计凭证、报表的审核;监督成本费用、固定资产的核算;办理银行保函等。内容十分烦琐,要有十足的耐心和十二分的恒心。我做事认真、工作细心的性格特点很适合这样的工作,我也有信心做好这项工作。

本次参加竞聘财务副科长岗位,如果公司领导和职工同志们根据我的专业技术水平、工作能力、工作业绩等各方面的情况予以认可,我将认真负责、尽心尽力,地做好本职工作;努力克服自身缺点和不足,提高组织协调能力,提高自身素质和业务能力;把工作做到点上,扎到实处,做出实效。我对上岗后的工作设想概括如下:

发扬传统的工作作风,继续把会计基础工作放在首位;抓好全处会计人员的继续教育工作;大力加强固定资产核算的管理;协助领导推行全面预算管理;与项目财务总监密切配合,搞好成本控制。

协助开发科搞好开发投标工作。

竞聘厂长演讲稿篇4

尊敬的各位评委,各位领导,各位同仁:

你们好!

改革不算一个新鲜的话题,竞聘也渗透到社会生活的方方面面,它无时不昭示着人们这样一个道理:唯改革才有出路,唯有竞聘才能找到自己想要的人才。

感谢公司领导,使我能有机会站在演讲席上,更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。 所以在此向各位真诚的道一声:谢谢。

我叫xx,35岁,法律本科,在合肥荣事达集团基建处、管理处,合肥荣事达三洋电器股份有限公司设备动力部、设备工艺部、工程技术部任职工作过,今天,我参加公司选拔第一工厂副厂长竞聘的演讲,在演讲前,我向大家做一个自我简短介绍,94年我从合肥城乡建设职业学校毕业后,就投身到合肥三洋第一期(也就是咱们合肥三洋的第一工厂)基础建设的工作中,在第一工厂的基础建设中留下了无数的脚印。合肥三洋投产后,便调入为保障合肥三洋生产的部门——合肥荣事达集团管理处,20xx年又调入合肥三洋设备动力部直至现在部门——工程技术部。在此期间,我通过后续学习,取得了法律本科!大家可能会认为我的第一学历较低,但是我为什么今天站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉"海阔凭鱼跃,天高任鸟飞",机会是靠自己去努力争取的,广阔的市场是靠大家努力开创的,如果连竞聘的勇气都没有,那更不用说去开创市场了。

这么多年以来,在合肥三洋这个大家庭里,通过各位前辈和同龄人的帮助,我收益匪浅!,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多社会交际方面的知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。

副职是正职的助理,是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。怎样才能当好副职呢?如果我是第一工厂的副厂长,我将努力做好自己的本职工作:

一、“淡泊以明志,宁静以致远”,副职的助手地位决定了其更应淡化名利,耐得住寂寞。做到胸怀宽广,“得之淡然,失之泰然”,看得开,看得透,拿得起,放得下,保持一颗平常心;坚持埋头苦干,默默无闻,做无名英雄,为企业的发展甘当铺路石;不亢不卑才能神智清醒;不贪不沾才能坦坦荡荡;不吵不闹才能有所作为:不哀不怨才能忘记小我。

二、“在其位,谋其政,行其权,尽其责”,要当好副职,必须明确自己的配角身份,站好位置,做好到位而不越位。充分行使自己的职权,有效发挥自己的作用,不超越自己的职权行事。

三、“人非圣贤,孰能无过”、“智者千虑,必有一失”,领导班子或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。在这种情况下作为副职要以企业和职工的利益为重,乐于 “补台”。当正职出现失误时,应当为正职分担压力,排忧解难,打开工作局面,树立正职权威,主动帮其分忧,巧妙地帮其纠正。

四、俗语说“红花虽好还须绿叶扶持”,在工作中忠心辅佐正职,在同一个班子中,维护正职权威。副职要宣传正职的优点,扩大影响;不把正职推到矛盾焦点;单位出了问题要主动承担责任,主动“补台”。当好正职的参谋。要顾全大局,出以公心,向正职反映实情、真情;落实好每一项工作。当决议形成后,无论自己在讨论中所持意见如何,副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图,而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。

五、系统科学告诉我们,系统作为整体,它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能,必须充分发挥每个成员的能量。副职分管某一个或几个方面的工作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责,也就是对全局工作负责。所以,副职要从于“全局”。既要要养成顾大体、懂全局的优良品格,树立领导集团整体功能的观念,切实增强全局意识。又要关心全局、了解全局,“ 家事、国事、天下事,事事关心”,认清形势,心中有数,这样才能主动地服从全局。同时服从全局、维护全局,副职在处理分管的工作时,要自觉地从全局出发,尤其是当分管的工作与全局有矛盾时,不能从部门利益出发,而必须维护全局的利益,服从全局的利益。

经营生产工作是公司一切工作的前提,是公司取得经济效益,持续发展的主线,近年来在公司金董事长的决策和各位经营工作者的共同努力下,我们公司的经营工作取得了巨大的成绩,经营业绩一年比一年高,对我们公司的发展起到了重要的作用,但是随着社会不断的发展,我们的经营工作仍需改革和创新,我们需要进一步探索在新形势下的经营工作的最佳模式,使我们公司在新的阶段有更进一步的发展。

如果我有幸竞聘成功的话,我将努力做好以下几点:

1、着重建立标准化生产、精益化生产:企业大多数雇佣的工人学历、素质水平较低,生产效率不高,往往一个岗位要分拆成几个人一起来完成,因人设岗、因人拆岗的现象多有发生造成企业人员数量庞大。建立标准化生产、精益化生产会减少不必要的人员,降低成本;

2、加强企业各类信息上行下达的通畅:信息是现代企业的一个重要的资源,影响着部门、人在企业的价值。改变人的观念,创造出共享信息的理念,尤为重要。解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程,综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景,从根本上解决员工之间的沟通问题;其次是要建立公平的竞争机制,员工的心态才能够平衡,才愿意自觉和主动地进行沟通;更为重要的是,要通过日常要工作过程,来培养良好的工作习惯和合作的工作文化,培养主动承担责任的精神。

3、强化企业内部控制的执行力:将内部控制运行流程与人员、制度相结合内部控制运行流程是指在实施内部控制过程中所涉及的相关业务环节总和,企业有若干个部门,企业各部门的职能、地位、职责、权利是不相同的`,只有将各个部门协调起来,才能保证企业的正常运营。内部控制执行力运行设计还要求企业提前设计和寻求应变之道。一旦企业内、外部环境条件发生变化,调整相关要素,使企业内部控制机制能适应这种变化。

最后如果我有幸竞聘上岗,我将尽快进入岗位角色,充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任岗位。同时祝愿我们合肥三洋在今后的发展中“东风夜放花千树”、“春风得意马蹄疾”!

谢谢大家!

竞聘厂长演讲稿篇5

尊敬的领导:

您好!

我叫xxx,现年岁,学历,年在我局参加工作,长期从事司机工作,今天我竞聘的岗位是司机班长。回顾我工作十年来走过的历程,虽然没有辉煌的成绩,没有耀眼的光环,然而通过这十多年来的工作和学习,在领导的言传身教,同事们的悉心帮助,和自己的努力工作下,使我对司机有了一个更清晰、更崭新的认识,使我更清醒地认识到司机岗位的重要,深感责任的重大,但我渴望迎接人生历程中的任何挑战,所以我今天竞聘司机班长岗位。我若有幸继续这个岗位上工作,我将一如既往在主管领导的带领下,认真履行岗位职责,以更加积极主动的态度对待工作、开展工作,对工作负责,让领导放心,让同志们满意,并重点做好以下几方面工作:

第一、努力抓好班组安全管理工作。

为防止交通事故的发生,力求抓好班组安全管理的每一个细节工作,把事故隐患消灭在萌芽之中。首先,我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动,做好记录,与大家一起分析和探讨,增强班组成员间的经验交流,提高自我保护意识,变“要我安全”为“我要安全”,这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识,提高了自己,并根据工作实际,及时向所领导并提出合理化建议;其次是多总结班组多年的经验,制定适合本班组的各种制度,并在实际使用过程中,根据遇到的新问题及时修改和完善;还要有针对性地开展每日事故预想活动;第二、努力创建一个团结向上的先进班组。

第二、努力创建一个团结向上的先进班组。

班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。我在今后工作中,一是重视班组成员思想教育,培养团结协作精神组织班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关法规,树立为电力事业服务的责任感。通过挖掘本班组的先进典型,利用身边出现的先进个人与事迹,营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能力,将班组的目标和任务分配到个人,责任落实到人,并力求创造宽松和谐的工作环境,激励个人的工作热情和创新精神。三是大力抓好培训工作,提高业务水平。

尊敬的各位领导、各位同事,最后我只想说一句话,那就是:“您给我一次机会,我还您一个满意!”

谢谢大家!

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