建筑科技大学东校区社团信网部共有14名成员，包括4名大二的和在纳新中招收的的10名大一新生。信网编辑部是一个具有时代气息的部门，它主要负责收集各种信息资源，做好影视、图片的制作，撰写大小活动的通讯稿，利用各种网络媒介来宣传社联和社团活动。相信只要我们团结一致，带着我们的激情与热情，就会将信网编辑部的工作做好。

一、信网编辑部的内部管理理念和思路

1、管理方面，由于部员对信网编辑部的工作还不是很熟悉，本身对一些应用软件不是很熟悉，所以我们会将根据部员的特长进行分组，让他们做一些简单的工作，并对他们进行相关的指导和督促。这样不仅会让大家尽快熟悉，也会集思广益提高工作的效率与质量。

2、纪律方面，我们实行每周例会制和活动考勤制。要求每次例会所有部员必须按时到会。有活动的时候要求部员能及时参加，并对他们的表现做相应的记录与指导。

二、主要工作及实施步骤

信网编辑部的工作主要分为信网和编辑两方面。在编辑方面，社联内部的各部与社团为编辑方面提供了很好的素材。所以我们将会和各个部门及社团密切联系，及时了解他们的动态，撰写好通讯稿和网络宣传工作。在信网发面，我部将充分利用网络媒介，利用qq、博客等及时来像广大同学宣传社联及社团的动态。同时我部将会集中部员熟悉几掌握word、excel、ppt、ps等应用软件，尽快的可以做一些简单的工作。譬如：社联宣传片的制作，表格的制作，宣传画的制作。

1、博客的完善：由于社联的博客刚刚开通，所以我部将投入大量的经历来搞好社联的博客。要求部员及时上传社联及社团的最新动态，包括活动的通讯稿及相关照片、视频等。同时我部计划和秘书处共同起草社联博客管理条例，增加博客的访问量和知名度。也将多多关注东校区及本部的博客，增强与他们的交流。

2、社联及社团的宣传：在社联方面，我部计划在接下来的工作中做社联的宣传片反映xx—xx届社联的新风貌。做一些视频或写一些文章来展现社联各部的风采。在社团方面，我部将准备以汉文化为模版，通过对汉文化社团的意义的宣传来让大家更加了解汉文化这个社团。并逐步推广之东校区40个社团。

3、信网技术方面：我们将组织部员多了解相关技术的掌握。让他们会做一些宣传板等。

三、对社联工作的意见

1、由于编辑工作比较累，也比较繁琐。所以我部希望加强和各部的合作，及时为我们提供相应的素材。

2、希望社联的每一个人对我们的工作多多支持，多多帮助。

编辑工作计划篇2

1、手稿收集。

一组负责联系信息部每月的新闻文章（20号左右，因为计划三次发布活动，所以月底可以收集到足够的医院新闻）；长春理工学院新闻集锦（科技新闻）；聚焦时事热点问题（摘自新闻网站）。并由大二副系配新闻图片。

2、稿件的修改和整理

因为稿件的修改和整理是编辑工作的核心，所以所有编辑部都参与了这项活动。

注意：标点、病句、错别字可以单独修改，提高工作效率

（3）在核心纸上绘图

其余四组负责一个版面的绘图工作（在核心纸上绘图）和准备画板：

a收集足够的稿件（如果稿件数量不足，需要自己写稿件）b统计每篇文章的字数（由副部完成）

报纸的最初出版

一个大二的副部，2—3个系员参与了报纸的初版印刷。

并为下一步的发布任务做一个总结。

报纸的二次出版

第二次出版会比较容易。同样，一个有2—3个系员的大二副系结合上一期报纸出版，确认了整份报纸的版面和出版的稿件基本完成了出版工作

完成第三次报纸出版。

3、特色活动

编辑部和秘书处联合举办校级演讲比赛。希望各部委通过实践，积极参与组织能力的培养，加强与秘书处人员的交流，促进两部委之间的友谊。

4、部内学习工作

这学期我们准备组织方正腾飞排版软件的学习，初步了解计算机排版。锻炼软件操作能力和接受新事物的能力。

在平时的校对和报刊出版活动中，各副部要以言传身教，让部门成员尽快掌握一些报刊出版的知识，使自己具备一定的编辑能力，成为一名合格的报刊编辑。

5、部内娱乐活动的安排

尽量在每个月底完成报纸出版任务后一起聚餐，辛苦之后放松一下。饭桌上的交流可以更好地促进相互理解，集体活动可以增强学生的归属感，增强团委编辑部内部的凝聚力。此外，还可以邀请信息部参加我们的晚宴，加强信息部与信息部之间的沟通，为以后的稿件收集打下良好的基础。同时也可以扩大学生的人际圈。

6、新想法

为了扩大编辑部的影响力，我觉得可以举办一些由编辑部独立组织的活动。例如：

a、设立新闻摄影奖，在全校征集，以团委名义展示。

b、扩大组稿范围，评选年度新闻写作奖。

既然有稿费，那就扩大征集投稿的规模，不要局限于编辑部或者信息部。做好相关宣传，可以设立专门的邮箱投稿，网上投稿。在这个前提下，设立新闻奖项（如果经过团委认证）会激发学生的写作热情。有了优秀的稿件，青年科学家和工程师的出版质量可以得到质的提高。

c、如果可能的话，你可以联系出版其他学校的报纸的编辑，交流工作经验

（1）首先要做好新闻采编部门的基础工作，充当电信学院对外展示自我风采的平台和外界了解我院的窗口，及时报道我院和学生会的最新动态。

（2）加强成员对新闻编辑部的了解，把我们部门发展成为团结、进取、创新、进取的组织，在这个组织中，每个人都可以不断突破自己能力的上限，创造真诚期望的结果，培养全新的、前瞻性的、开放的思维方式，充分实现共同的愿望。因此，要加强每个成员的思想认识，建立学习型组织，不断提高每个成员的写作水平，增加稿件数量。

（3）新闻编辑部努力与《校报》、电台沟通，积极投稿《校报》、电台、烽火台，努力增加在我院发表的新闻量，更好地展现我院风格；加强与镇江各大报纸、网站、电台、电视台的联系。有价值的新闻编辑将向镇江各大报纸发稿，并邀请电视台前来编辑新闻报道，以加强我院与社会的联系，促进双向沟通和理解。

（4）除文字新闻编辑外，我系还将把每项活动的图片资料保存在档案中，建立完整的图片数据库，整理保存文字和图片资料，并尽量将每项活动进行报道和归档，供师生阅读和使用，努力使新闻编辑部成为我院学生会的信息库和数据库。

（5）继续更新和维护学生和工作人员的在线网站，努力寻找专业人士解决网站存在的问题，及时向学校和学生展示我校的风采，让更多的学生了解我们的电信学院，热爱我们的电信学院。

（6）有条件的话，我们新闻编辑部决定开始规划，结合自己的特色创办期刊。这对我们来说是一个新的尝试和挑战。我们必须仔细考虑一下

编辑工作计划篇3

随着一年工作的结束，新年的工作还在如火如荼的进行着。新闻编辑部是学生工作信息中心的窗口部门，对整个中心的运行、发展和稳定起着重要的作用。因此，新闻编辑部的规划和发展非常重要。

为了更快更好地发展壮大新闻编辑部，适应整个学校环境的发展趋势，特制定以下规划和发展规划，旨在培养部门人员高素质、高效率、高瞻远瞩的工作作风，达到“高效、务实、稳定发展”的效果。

部门基础设施：

第一，提高部门员工的整体素质。

包括专业知识、服务意识、工作能力等。大家在日常工作中严格要求自己，尽可能的规范自己的工作，提升自己。只有这样，我们才能在开展工作的过程中让自己舒适有序。（详见人员培训）

第二，明确责任，强化责任，相互配合，加强联系。

由于部门涉及的工作比较复杂琐碎，所以工作时要明确各自的工作职责和工作内容，每一点都要对负责人做到细致入微，这样才能保证每一项安排好的工作顺利开展，使部门工作连贯整体，不至于花时间没有任何结果。而且还要求在做好自己工作的同时，配合其他副部长做好整个部门的工作，互相沟通。

第三，完善各项制度。

要开展一个部门的工作，制度必须先行。只有建立完善、规范、可行的制度基础，才能保证在制定和实施的过程中有章可循、有法可依，保证在部门的正常工作和不断发展中不断出现新的问题，这就要求我们在工作的各个方面都要有一定的预见性和把握，才能以恒应变，以稳取胜。

1、例会制度（积极推行例会制表，不多扩充）

2、人才培养体系（主要体现在两个方面）

招聘官员：

招聘是“精细”的：招聘人员要谨慎，选择优秀的人员可以减少人员流失，为部门带来优质高效的工作成果。军官的招募过程可以实现以下目标：

（1）加大宣传力度，让新生了解科室，了解科室基本情况；

（2）注重军官的态度，其次是能力和经验，尽量招到踏实稳定的人才；

（3）如果可能的话，招聘有专业摄影技能和软件编辑能力的学生，是为了让部门工作尽快走上正轨；

（4）尽量满足副部长的需求，招募与副部长有高度默契的军官，提高军官和副部长的激情。

商务培训：

培训是关系到工作效率的一个非常重要的因素。建立和完善培训体系可以保证更高质量地完成工作。不同的培训要设置不同的培训计划。

（1）部门基础培训：熟悉部门工作，了解部门人员，讲岗位要求，及时工作，注重细节，培养员工积极向上的态度和严谨认真的工作作风。

（2）岗位培训：注重技能性和实用性，在日常工作中训练基本写作格式、面试形式、基本礼仪等重要技能，让军官在最短的时间内掌握并运用。

（3）中心培训：注重沟通，在掌握培训内容的同时，加强中心各部门人员的沟通和了解，尽可能全面地熟悉部门和中心。

（4）其他大型培训：加强对外交流，吸取精华，改善不足，赢得部门和中心的地位和尊重。

3、attenda

（1）完善考勤制度，制定明确的考核制度，量化考核。对例会迟到、活动迟到等一系列问题进行量化评估。

（2）月度考核分数。在公平公正的原则下，部长给副部长打分，副部长给军官打分，以此来考察大家的工作态度和积极性。

（3）稿件质量检查。各级稿件参与评审，以优、中、差评分。

4、奖惩制度

奖罚是部门发展不可或缺的动力。一方面改善和提高部门人员的工作作风、工作态度和工作效率；另一方面，这也促进了他们的工作热情，更好地为部门服务。

（1）激励政策：在可能的条件下，对表现好、贡献突出的军官和副部长给予必要的物质奖励、集体积分奖励和综合测试奖励。

（2）处罚政策：在不影响工作、侮辱部门人员等恶意处罚的情况下，根据集体意见，对表现不好、工作懈怠、没有工作成果的部门人员进行处罚，具体措施视情况而定。

（3）及时收集奖惩和考勤，做到准确公正。

第四，加强内部交流，增强集体荣誉感。

部门会议必须在部门内每周召开一次。一方面总结本周工作情况，展望下周工作前景，督促部门人员做好工作。另一方面加强内部的工作沟通和沟通，使整个部门的工作和生活更加顺畅和完善。同时，有效的内部集体活动也是加深内心感受的润滑剂。

开展各种活动，如拔河、象棋比赛、趣味活动等。部副部长要带头，充分发挥军官的特长，增强他们的自信心和优越感，增强团队的凝聚力和合作意识，增强各部门的合作意识和竞争意识。

编辑工作计划篇4

20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年度医院的整体发展规划及企业发展方向，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以医院管理者的角度看待医院发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下：

编辑部门的调整与规划：

1、针对部门的现状对各科室病种的推广工作做以下人员安排：

蓝天医院

重点科室推广计划：

妇科计划2人负责推广人流计划2人负责推广包皮计划2人负责推广

普通科室推广计划：

结石计划1人负责推广男科计划1人负责推广

肛肠计划1人负责推广腋臭计划1人负责推广(夏季可增加一人) 育恩联合妇产医院：

20xx年计划推广项目:妇产科人流四维彩超

妇产科计划1人负责推广

人流计划1人负责推广

四维彩超计划1人负责推广

编辑部推广工作概要：

网络推广的基本包括：医院品牌推广、网站推广、医疗信息发布、医疗问答、网上市场研究发掘管理等。

针对推广的区域：大重庆，重庆各个区县

推广手段：

1. 在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广

2. 在各大分类信息网站大量地发布医院产品，技术，品牌信息

3. 在大型的问答网站做自问自答

4. 在人气火爆的贴吧论坛发帖，顶帖

5. 在自己的网站上面宣传

6.不断挖掘其它有利于医院推广的新方法、新渠道，提高网络推广效果。

根据季节调整推广方案

根据一年的不同时段，重新调整推广方案，选择有效的推广方式进行网络广告投放和推广，一般就诊高峰在每年的3月至10月份，在此时间段内可以合理适当地增加广告投放量及增加推广力度。

部门管理工作：

1.严格执行部门的工作制度。

2.做好人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

4.加强编辑人员的管理与培训。就现有的编辑人员都还存在对于医院产品，疾病，科室包装，疗法等等还不是很了解，而且人员配备方面仍然没有最大优化。所以在人员配备方面需要重新组建一个忠诚度高、工作激情高、执行力强的团队，为网络推广正式打下一个坚实基础。

5.严格实施“一切按制度管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使编辑部逐步成为执行型的团队。

外围推广计划

① 研究竞争对手，认真观察研究分类信息网，发觉新网站，加强老网站! ② 继续投资网站：好喇叭商国互联百纳网机电之家

全球机械网待观察(效果下降)

③ 计划投资网站：中国贸易网中国网库 51搜了网

④ 加强问答类网站的发布工作，找新方法。

主站更新计划

①、对主站和子网站的更新应该有一系列的要求

②、鉴于我们主站排名较差的`形势，加强做好主站的优化工作

③、抓好更新网站的伪原创工作，特别要注意文章的质量，错改、漏改比较多。实行每周每小组召开一次工作总结会，把优点、缺点都讲出来大家参考，研讨。部门建设

①一定要把好休假出勤制度

②做好新员工的培训工作，尽量避免老员工的缺点和错误

③现有编辑都可以写一份新一年的工作计划和去一年的工作总结

④可以适当增加部门聚会次数，增进同事之间的交流，加强团队的凝聚力建设

⑤平时要多鼓励部门成员发言，提意见、建议

工作目标：

一.争取网络部实际就诊量在去年的基础上上升一个新水平

二.百度快照的排名上升到新高度

三.带动编辑部成员的工作热情和积极性

四.有效地完成上级交与的任务，积极配合医院各部、各科室做好工作

编辑工作计划篇5

新学期新开始，社团工作也在这崭新的气氛中展开了。为了使学术中心在新的学期里有更好的发展，我们满怀期望和热情投入到社团工作中来。我们的工作目标是：在进一步巩固和加强本届成员的相关能力的同时，让新成员了解更多的学术知识及科研方法，为社团及成员的发展打下坚实基础。《财管论坛》作为财政与公共管理学院的院刊，不仅是大学生科研成果的'展示平台，也是学术中心很好的宣传手册，更是新生走近与了解学术科研的好教材，保证其顺利发行是学术中心编辑部工作的重点。

本学期编辑部的工作主要有以下几点：

1、编辑学术中心成员本学期写的优秀论文、读书笔记、随笔等。

2、《财管论坛》的选稿，审稿，排版。

3、协助外联部对封面人物进行采访，并协助学术部对采访稿进行整理及编辑。

4、培养新成员。

在具体工作中，新成员的培养将贯穿始终。

编辑部的工作是琐碎、或许还有些枯燥的，需要有足够的耐心、细心和责任心，小到对一个标点符号的修改，大到对一本期刊的整体编排，都不能出现任何纰漏。在对新成员的培养方面我们也不能操之过急，同样需要耐心对待。编辑部作为学术中心六个部门之一，除了要做好本部门工作之外，还要积极配合和协助其他部门的工作，把学术中心发展成对内具有凝聚力，对外具有号召力和影响力的学生社团。作为新一届的部门负责人，我们要主动向上届部长们请教，学习他们的优点，同时完善自己的不足。在继承前辈认真踏实的学术精神的同时，积极创新，不断探索新亮点。希望在下一次新旧交接时，我们能做到问心无愧。

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编辑工作计划5篇