xxxx年，我中心坚决贯彻落实市委市政府决策部署，紧紧围绕推动重大生产力布局和产业链现代化，以抓项目就是抓发展、抓发展就要抓项目的坚定信念和坚强决心，深入实施谋大招强一号工程，全力打好重大制造业项目促签约、促开工、促竣工等攻坚战，虎口夺食抢项目，一刻不松抢进度，确保重大制造业项目招引建设有大突破、有大提升。

一、锚定目标，突出招商精准

（一）主攻央企国企。重点面向x等地区开展央企、国企招商，全力争取重大生产力布局，先后到联想、北汽、国家电网、大唐集团、招商局集团等一批央企拜访洽谈，促成新能源汽车零部件制造等一批项目落地xx。

（二）瞄准数字经济。利用x云谷大数据中心的平台支撑优势，成功招引华为区块链、信通院无线电创新中心项目、x发那科智能制造技术推进中心项目等一批数字经济项目。

（三）立足延链补链。依托xx电子信息产业配套优势，有针对性地向xx等地加大招商力度，成功促成吉铼升、清匠、进田、广业、锦润等一批优质企业组团式回归；利用x云谷大数据中心的平台支撑优势，成功招引京东x区域总部、x超算中心等一批数字经济项目落地xx。

二、聚焦重点，狠抓招商实效

一是聚焦亿元以上产业项目。围绕我市重点发展产业，突出抓好亿元以上产业项目尤其是制造业项目的招引。截至目前，x—xx月，招引亿元以上产业项目xx个，完成温州全年任务（xx个）的xxx.xx%，个数排名第x；招引xxx项目xx个，完成温州全年任务（xx个）的xxx%，个数排名第x。xx亿元以上单体制造业项目落地开工x个，完成率xxx%。xx亿元以上单体制造业项目谋划xx个，签约xx个，个数均排温州第x。

二是聚焦提高回归总部质量。建立总部经济企业服务专班，由投促中心主要负责人任常务副组长，投促中心、财政局、税务局、中心区、市场监管局业务骨干为成员，开展保姆式、一站式服务。成功引进傲基科技、程裕贸易等一批有实力、有影响力的总部企业落地生根，实现总部经济税收x.xx亿元，完成温州全年任务（x.x亿元）的xxx.xx%。

三是聚焦外资招引。第一时间介入环宇集团与xx公司合资并购项目洽谈，专题研究出台一事一议政策，以零用地方式实现xxxx万美元外资到位。强化项目专班化服务，成功促成长岐智慧产业园为高技术产业使用外资项目。x-xx月份我市实际利用外资xxxxx万美元，完成全年任务的xxx.xx%，高技术产业使用外资xxxx万美元，完成全年任务的xxx.xx%，遥居温州首位。

三、多措并举，创新招商手段

一是推行驻点招商。先后从全市干部中分两批挑选合计xx人次，经过严格的招商业务培训，分别赴x、x、x、x等经济发达、产业特色明显、科技人才集中、乐商资源丰富的区域进行驻点招商。以驻点为支点，以点带面，拓宽招商区域，形成大平台合作共建、大项目集群落户。截至目前，各招商组共走访了xxxx多家企业，上报有效项目信息xxx条（xx亿元以上项目信息xx条）。经考察研究，确定拟供地项目xx多个；已供地项目xx个，其中已开工项目x个。

二是推行以商引商。充分发挥在外乐商、乐籍知名人士、驻地xx商会和乐商回归联络处等资源优势，聚焦在外xx人上市公司、头部企业开展以商招商，聚力产业关联度高的重大项目开展产业链招商，形成引来一个，带来一批的集聚效应。如x云谷磐石大数据中心利用自身产业优势，成功招引京东x区域总部、x超算中心等一批数字经济项目落地xx；xx乡贤蔡汝青投资建设雁荡山文旅开发项目，在xx片区系统打造大堂度假村等x大新业态项目，辐射带动北部x个山区乡镇组团发展、绿色崛起。

三是推行精准招引。聚焦主导产业和重点项目，紧盯国内外xxx强企业、央企国企、头部企业，精准招引一批龙头型、链主型和科技领先型重大产业项目，通过上门招商、举办投资洽谈会、走出去、请进来等多种方式，积极开展项目推介。如成功招引行业领军企业x时代新能源控制系统项目，行业排名第一的x泰和超低温阀门项目、青鸟消防等一批行业头部企业。

四、优化环境，提升招商服务

一是优化招商软环境。继续完善支持企业上市、智能化技改、总部回归、人才招引等系列新政，出台《xx市促进总部经济发展奖励政策》（x投x号），编制《xx市xxxx招商政策》宣传册，整合集约xx湾港区、经济开发区等主平台土地资源、特别是xxx亩以上的连片土地，优先用于百亿项目招引；积极引入创投机构，加大市三大国企集团投融资力度，创造条件为高精尖制造业项目提供配套资金支持；完善招商引资激励机制，在全市进一步掀起大抓项目、抓大项目的攻坚热潮。

二是数字化改革赋新能。初步建设了xx招商引资项目服务平台，包含项目全生命周期管理、招商项目管理、招商大数据中心、六大平台招引图等，加强招引项目的信息化管理和服务。

二是专班运作攻坚落地。截至目前，已成立xx个重点项目专班，由分管副市长任组长，分别对已通过的益海嘉里二期、浙能电厂三期项目、科兴电器互感器研发及生产等xx个重点项目实行保姆式服务，确保来乐商投资的各个项目形成一个项目、一名领导、一个班子、一抓到底的工作格局。坚持以实干实绩论英雄，建立重点签约项目推进时间表，对滞后项目亮灯警告，x个月没有进展的列入市投资促进服务中心督查范围，x个月以上没有明显进展的列入市领导督查范围。

五、加强联络，完善招商基础。

一是开展新春慰问系列活动。年初，由四套班子领导带队，走访慰问在外商会会长、联络处主任以及知名企业家，并召开座谈会，进一步营造尊商亲商安商氛围。

二是完善信息库建设。在现有在外乐商信息库的基础上，通过依靠镇街、社区、行政村全域化普查，依靠在外商会重点调查，依靠本中心工作人员深度挖掘，增补在外重点乐商信息，尤其重点梳理xx在外头部企业和上市公司，为精准招商奠定基础。

三是积极推进异地xx商会规范化建设。不断筹建创新载体培养异地xx商会新生代力量，积极开展异地xx商会筹建工作，顺利指导x、x、x等x个xx商会换届工作。

四是逐步加强在外商会党建工作。根据抓业务同时抓党建的要求，规范和加强异地xx商会发展党员和党员管理的基础性工作。xxxx年xxx商会党支部升格为党总支，新发展域外党员xx名。

六、xxxx年工作计划

xxxx年，投促中心将紧紧围绕招商引资年度工作目标，做深做实项目谋划，大力实施领导领衔招商、驻点招商、链式招商、以商招商，强化服务保障项目顺利建设，力争全年新增落地一批、开工建设一批重大招商引资产业项目，确保招引亿元产业项目xx个，xx亿元产业项目xx个，到位内资xx亿元、外资xxxx万美元，总部经济项目xx个，招商引税xx亿元。

（一）提前统筹调度，力争一季度开门红。拿出开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，全力以赴奋战一季度、实现开门红。紧盯智能电动工具生产基地、信为电气、正泰智能家居产业园等项目，确保一季度落地招引亿元以上产业项目xx个以上；密切跟踪服务xx有限公司、xx有限公司等已备案项目，确保一季度实现总部经济税收x亿元以上。紧盯博科供应链xx项目、长岐智慧产业园项目，确保一季度到位外资xxxx万美元以上。

（二）狠抓项目谋划，强化招商基础工作。聚焦我市延链强链补链需求，围绕传统产业转型升级，重点抓好新基建、新能源、新材料、数字经济、智能装备、临港产业等重点产业谋划工作。准确梳理xx人在外头部企业和上市企业，精准制定招大引强产业图、招商图和作战图，不断完善招商引资项目联合评审机制，建立完善专家评审制度，严把项目准入关。

（三）加大推介力度，强化项目精准对接。充分运用一对一、点对点、线上加线下招商方式，紧盯国内外xxx强企业、实力央企、知名企业和头部企业，深入跟踪科博达等xx人在外上市公司，主动出击，精准对接洽谈。充分利用在外乐商资源、已招引头部企业自身发展延链补链，开展以商招商。充分发挥各驻点招商小组招商引资先锋队的作用，主动走出去找信息，积极请进来落项目。

（四）优化跟踪服务，全力推进项目落地。全面推行在谈项目促签约，签约项目促开工，在建项目促竣工，竣工项目促投产四促行动，加大对xx亿元以上特别重大项目的谋划、洽谈和跟踪服务。重点跟踪服务正泰cidm集成电路及光罩产业链项目、益海嘉里中央厨房园区及现代食品配套产业项目、电光防爆智慧矿山项目、红旗电力工具等项目。

（五）着眼外资增量，大力开展总部招引。瞄准世界xxx强、xx公司，积极洽谈x汇豪年产xxx万套曲轴、xxxx万根链条生产基地项目，促其尽快落户xx。坚持把提高回归总部质量作为主攻方向，重点招引以京东、阿里通达系为代表的现代物流业、以基金、投行为代表的金融服务业、以高端中介、平台为代表的信息服务业、以研发设计为代表的高技术服务业、以工业软件、赋能服务为代表的生产性支持业务等高质量生产性服务业总部落地xx。出台总部经济新政策，做好rcep国家高质量生产性服务业为主总部企业落地xx。

（六）加强联络服务，积极倡导乐商回归。一是疫情形势允许情况下，积极开展xxxx乐商之春慰问活动和xxxx农历年底在外企业家座谈会，营造尊商重商、亲商安商、扶商兴商的浓厚氛围。二是不断充实在外乐商信息库建设。全面调查排摸国内在外乐商，重点调查登记知名在外乐商，包含异地xx商会、异地温州商会、异地x商会中的xx籍会员和商会之外的优秀乐商，并特别注重调查未加入商会组织且实力强大的在外乐商。在xxxx年采集掌握在外乐商信息的基础上，建立完善在外重点乐商信息库。三是创新载体深化异地xx商会规范化建设。以成立创二代乐商联合会为契机，深化商会建设考核力度，组织异地xx商会会长和秘书长及在外企业家创二代培训班，着力做好在外xx人联络服务工作。四是加强商会党建活动，推进商会党建规范化运转。继续做好商会党支部组建工作，特别是加强书记队伍和出资人队伍建设；建立健全党组织工作管理体制和工作机制，积极探索开放式党组织生活；组织开展红雁回归等活动。

（七）督考政策结合，构建全员招商格局。一是继续实行年度任务指标分解，对各乡镇、街道、功能区下达年度指标任务，要求各乡镇、街道、功能区至少推出一半左右产业净地用于招商，通过加强督查、考核，促使镇街、功能区积极主动开展招商引资工作，形成浓厚的招商氛围。二是强化招商引资队伍建设，形成镇街、功能区主要领导亲自抓，分管领导抓落实，专门科室专门人员抓具体的工作格局。举办招商引资培训班，组织招商干部赴x开展经验学习，进一步提升招商业务能力。三是完善招商引资相关配套政策，主动兑现优惠政策。强化要素保障对引进重大产业项目、振兴实体经济具有关键作用，对已制定的优惠政策要不折不扣的贯彻和落实。同时，建议结合我市的实际情况，继续补充完善和制定出台更加优惠的财政、税费、土地、金融、人才支撑等招商引资政策。

投资月工作总结篇2

20xx年就快结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的马年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、岗位转换、虚心学习、努力工作、圆满完成任务

在20xx年末，我由陈主席秘书一职换岗到普提金投资部工作，新的工作带来全新的挑战。新的环境，工作形式，办公氛围都截然不同。在这段时间里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。问领导、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。

二、主要经验和收获

1.只有摆正自己的.位置，下功夫熟悉基本业务，才能更快更好适应新的工作岗位。

2.只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的团队工作状态。

3.只有坚持原则、落实制度、认真规划，才能把工作有条有序开展开来。

4.只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

5.只有扎实工作、不怕困难、勇挑重担，才能在本职岗位上发挥出应有的作用。

三、工作中的不足

经过这段时间的学习，总的来说不足之处还有很多，比如对融资流程、财务报表、各种准备材料都还不是很熟悉，有待在实践过程中加强掌握。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我一定时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

投资月工作总结篇3

为切实加强应收账款的催收工作，加大应收账款的催收力度，本月集团公司对理财公司的内部机构进行了重新设置，将理财公司划分为四个科，即综合科和三个清欠业务科，同时充实了理财公司的领导力量。

为进一步加强内部管理，保障各科工作的顺利、协调开展，理财公司着手制定了各科科长及工作人员岗位责任制，将责任层层落实，做到各尽其能，各负其责。同时，建立完善了档案资料借阅登记制度、会议记录纪要制度、发送文件签收制度、月度联席会议制度等各项管理措施，用制度进行管理，使各项工作的开展有条不紊、井然有序。

现将一个月来理财公司工作情况汇报如下：

一、资产管理

1、废旧物资处理：本月理财公司对烧成车间废耐火砖，机修废铁屑，物资公司废油桶组织了集中招标处理。共收回资金19573.40元。

2、闲置资产：

①配合有关部门办理**闲置房拍卖事宜：因集团公司决定对公司在**的闲置房屋进行处置，为此，理财公司先期与**市的一些房屋中介公司、拍卖公司进行了接触、咨询，将了解的'情况上报公司后，公司领导决定先拿两套闲置房进行拍卖，即**花园一套，**苑一套。随即，理财公司着手进行实质性操作。经总工程师室、评标办和理财公司共同了解、对比，选定**拍卖公司作为拍卖方。该公司实力较为雄厚，费用收取合理(成交额的1%，且流标免费。其它拍卖公司则收取成交额的3%~5%)。随后，又协同拍卖公司人员到房屋进行实地勘测、拍照，并对房屋进行了评估。

②办理**闲置房出租事宜：与**科技公司签订了房屋(**大厦)续租合同。

③对闲置房进行管理：对**的5套公司没有钥匙的闲置房安排进行了门锁的更换。

二、应收账款的催收

x月，理财公司向集团公司报送了50万元的催款计划，通过全体人员的共同努力，到月底已基本完成。分别是：

①**建材公司：账龄2年，欠款金额12275.67元，已全部催回。

②**招待所：账龄3年，欠款金额2182132.93元，本月催回欠款5万元。

③**公司**：账龄3年，欠款金额4xx690元，本月已签订以房抵款协议。据统计，截止五月底，理财公司已为集团公司催回欠款2425965.77元(详见附表二)。

三、内部管理工作

1、根据各业务科片区划分的需要，调整、打印并分发各科应收账款统计资料。

2、拷贝xx年x月底财务数据，并据此整理、编制完成了“营销公司xx年4月应收账款余额表”，以了解最新的应收账款余额变化情况，并核对查找出余额有变化的单位，提交各业务科作为催款依据。

3、清欠人员外出归来后，及时进行回款登记及欠款单位调查情况的电脑登记，为统计工作打好基础。

4、根据各业务科的需要，协助清欠人员提取、整理欠款客户资料。

5、完成“xx年x月工作汇报”及“xx年x月催款情况统计”工作。

投资月工作总结篇4

当日历一页页撕落得只剩下最后一页，一年就这样不知不觉，悄无声息地度过。回首这一年，为了能够胜任理财客户经理这个岗位，我不断学习、不断总结、不断提高和完善自己，以下是我这一年来的工作总结。

一、各项任务指标、学习和工作情况

1、任务指标：

基金

个人任务指标xxx万，完成xxx万，完成率241%。

理财产品

个人任务指标xxx万，完成xxx万，完成率226%。

理财客户

新增户xxx，完成111%。

贵金属

任务指标xxx万，销售xxx万，完成率115%。

白金卡

任务指标xxx张，完成xxx张，完成率130%。

贷记卡

个人任务指标xxx张，完成xxx张，完成率206%。

2、学习上：

20xx年8月通过了cfp(国际金融理财师)考试，目前已经具备了afp、cfp、保险、基金、等从业资格。

3、工作上：

1)、积极营销新客户

有一次，一个客户向我咨询我行办vip卡的条件，我按经验推断该客户有一定潜力。接下我耐心营销，在通过几次接触后，得知客户近期要从外地汇过来几笔资金，目前已经走了几家银行，我主动向其介绍了我行的网上银行汇款方便、快捷、而且优惠。

后来我为其办理了vip卡，客户从外地汇过来xx万元。

2)、细心维护老客户

定期给老客户打电话，介绍我行新产品，把合适的产品卖给合适的客户。一个老客户，不愿意进行风险投资，即使是低风险的理财产品也不愿意买，就买国债或存到银行。后来我得知他本人爱好收藏，我以此为切入点，向其推荐贵金属，该客户对此非常感兴趣，我先后陪其去市行多次，先后买了xx多万元的贵金属，为我行增加了xx万多元的中间业务手续费。

3)、耐心解答客户问题

经常会有客户向我咨询基金方面的问题，每个客户我都进行详细讲解。在遇到股市大幅波动时，客户的电话随时都有可能打进来，所以我基本保持24小时开机。记得有一次，周末我在家接到一个客户的电话，在我解答完之后，该客户说还是你们单位有责任心，刚才给某银行客户经理打电话一直不接。做理财经理将近三年了，虽然谈不上什么经验，但我知道客户给我打电话就是对我的信任。>在做好本岗的同时，协助行领导营销了xx-_、xx-_、xx-_和xx-_单位的的电子结算业务。

二、工作中存在的不足：

部分大客户资料信息不全，无法进行全面有效维护，维护率需要进一步提高。营销力度有待提高。

三、20xx年的工作打算：

业务方面：对理财业务进行全面梳理，充分利用好银掌柜系统，重点开发大客户，提高大客户对我行的忠诚度。

营销方面：要多学一些营销技巧，加强自己的交际沟通能力，在处理棘手问题上能够灵活变通。

新的一年已经来临，我将倍加努力，争取在业绩上能够更上一层楼!

投资月工作总结篇5

伴随着20xx年尾声的悄悄临近，我走上信贷员岗位一年多了，从刚开始对业务技能的不自信，到现在可以独自分析授信业务，真的是受益匪浅。回顾这一年的工作，在公司领导的关心及全体同事的帮助下，我认真学习业务知识和技能，积极主动地履行工作职责，及时总结工作中的不足，努力提高业务素质，较好地完成了个人的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务方面都有了一定的提高。现将这一年的经历总结如下：

一、人无论从事什么职业，都需要不断学习

面对信贷员这个岗位，开始我还有些不自信。实地了解客户的基本情况、经营信息，调查掌握客户的居间借款用途、还款意愿，分析客户的还款能力等等，这些对于我来说，有很大难度。通过和领导沟通及自己思考总结。让我对放款业务工作有了新的.认识，也增加了自己的信心。

我深深感觉到只从实践中学习是不够的，还需要理论知识的补充，于是我积极利用工余时间加强金融理论及业务知识的学习，各种学习资料能够融会贯通，学以致用，业余时间，翻看金融书籍，参考成功信贷案例。不断充实自己。通过实践中的经验积累、专业化的培训和自学，我渐渐地掌握了贷款业务和操作流程。业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。

二、认真遵守规章制度，积极主动地开展业务

1、团结守纪，为提高经营效益尽心尽力。一年来，我与同事们团结一致，服从领导的安排，积极主动地做好本职工作。

2、强化意识，积极主动。慢慢接触居间借款工作后，我不断强化自己贷款营销的意识，破除“惧贷”的思想，寻求效益好的客户，在保证信贷资产质量的前提下，主动做好客户的市场调查，对于那些有市场、讲信用的个体工商户给予借款支持。对于以恐吓手段申请借款的，免谈，一律不办。原因很简单，他不会为贷不到款而使用卑劣手段。但如果你给他放了借款，到期收不回起诉，他在压力下可能会做出意向不到的事情。现在拒绝申请借款面临的风险，远小于以后还不上面临的风险。

3、坚持借款原则，做好借款调查。我深知：信贷资产的质量事关我公司经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。一年来，坚持对每一笔借款都一丝不苟地认真调查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性。

从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、借款风险度的测定，直至提出放与不放的理由，每一个环节我都是仔细调查，没有一丝一毫的懈怠。在放款前调查时，我做到了“三个必须”，即借款条件必须符合政策、借款证件必须是合法原件、借款人与保证人必须到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了借款发放的合规、合法。

4、强化管理，努力清收。做好前期催收到期借款，及时协助回收部工作，确保我公司到期借款的及时收回。

三、不足之处

一年的工作已渐渐落下帷幕，一些成绩的取得，离不开公司领导的大力支持。本人深知，自己仍有许多不足之处，通过一年的磨砺与锻炼，自己学会了很多知识以及做人的道理。

在新的一年里，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导。当好参谋助手，与全体职工一起，团结一致，为我公司经营效益的提高，为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献。

投资月工作总结篇6

2019年，投资部在“一个深化、四个提升”发展思路和“两提一降”工作要求的指引下，将部门工作和党的创先争优、群众路线活动相结合，全面完成了今年的各项考核指标。

一、2019年工作总结

2019年，投资部积极应对新常态，苦练内功，固本培元，向“打造具有国际竞争力的世界一流矿业集团”核心目标砥砺前行，在“控风险、管投资、找资源、炼队伍”等四个方面笃力实现新发展。

(一)控风险

按照集团公司“捂紧钱袋子”、“过紧日子”的工作要求，投资部在总结近几年投资项目管理经验的基础上，充分发挥人员专业优势，将投资审备工作大幅前移，协助企业做好项目前期研究，严控风险，审慎决策。投资总额自2019年起逐年下降，投资节奏明显放缓。

2019年，投资部研究审核各出资企业国内外投资项目17个，其中予以审核上会通过的1个，备案的2个，建议暂缓的1个，给予工作建议和回复的13个。

(二)管投资

2019年，面对复杂严峻的局势，投资部从“管控体系建设、在建项目管理、投产项目决算”三方面入手，科学合理的开展投资管理工作。

1.管控体系建设

近年来，出资企业建设项目种类和管理模式都呈现多样化的趋势，集团公司在开展固定资产建设项目管理工作中一直缺乏统一的制度规范，为了有效防控投资风险，保障工程质量，推进项目建设顺利实施，投资部在认真总结近几年境内外重点建设项目管理工作经验的基础上，于2019年开展了《中国有色矿业集团有限公司固定资产投资建设项目管理办法》(以下简称《办法》)的制定工作。经过筹备起草、意见征集、整理完善，目前《办法》已上会审议通过。

?办法》明确了建设项目管理体制中，集团公司、项目直接上级主管单位和建设单位的管理职责;明晰了各个责任体在建设项目前期准备、建设实施等各个阶段中的管理要点和内容;尤其对出资企业高度关注的项目竣工决算、决算审计、验收、后评价等环节做了较为详细的阐述。《办法》的实施，将进一步完善集团公司投资管控体系建设，同时也满足了国资委对集团公司内部控制评价考核的要求。

2.在建项目管理

投资部充分发挥协调、监督和指导职能，通过重点项目月报制度跟踪项目建设情况，及时发现问题，协调、督促参建各方共同解决，并在项目建设进入关键节点目标时深入现场了解情况，加大对重点项目、重大事项的协调力度。

3.投产项目决算

2019年，集团公司进入竣工决算阶段的固定资产投资项目共18个，其中完成竣工决算和审计工作的项目5个;完成内部竣工决算编制报告的项目5个;已启动竣工决算工作的项目8个。

(三)找资源

2019年，投资部认真分析当前的矿业发展态势，本着“积极寻找，细致研究，谨慎介入”的态度，扎实推进资源开发工作。

1.积极寻找

为及时全面地了解当前行业动态和信息，投资部坚持 “走出去”和“请进来”两相结合，捕捉潜在的投资机会。

“走出去”。2019年，投资部先后赴3个地区对7个项目进行现场考察和管理层洽谈。同时，参加中加矿业论坛等各类行业会议十余个。“请进来”。2019年，投资部接待国外矿业公司、知名投行律所等各类来访团队十余家。

2.细致研究

2019年，投资部研究新资源项目50余个，其中深入研究20个，签署保密协议进入项目数据库研究11个，搭建模型进行估值7个，开展现场尽职调查7个。基于认真细致的机会研究工作，形成项目研究报告11份，为集团公司和出资企业的投资决策提供了可靠依据。

3.谨慎介入

2019年，鉴于矿业市场的持续低迷状态，投资部在细致研究的基础上，对符合集团公司当前发展实际的项目，本着“积极参与前期报价，谨慎介入后期投标”的态度，开展了1个项目的非约束报价工作。

(四)炼队伍

2019年，投资部以估值模型学习为主题开展部门业务技能培训、通过深入企业调研开展“两提一降”活动，按“双培养”要求开展部门党建工作，努力培育一支懂业务、肯吃苦、好钻研、熟悉国际化经营的投资团队。

1.学习估值模型，提高业务技能

2019年，投资部以“估值模型学习”为主题，要求每名员工都以实际项目为案例独立搭建估值模型，并向全部门进行学习成果汇报。汇报期间，部门领导还从矿山排产计划、资本支出、生产成本、税收及折旧、经济效益测算等方面为员工详细点评，分享项目估值和模型搭建技巧，提高员工投资甄别和研究能力。截至2019年底，投资部20名员工中已有2人获得教授级高工资格，4人获得高级工程师(经济师)资格，6人获得工程师(经济师)资格。

2.深入企业调研，落实两提一降

2019年，投资部结合本职工作，围绕“打造服务投资部、资源开发、竣工决算、重点企业调研”等主题，坚持工作重心下移，深入项目、深入实际，领导干部身先士卒，党员同志模范带头，普通员工奋勇争先，到“两提一降”的第一线去，做到知企业之情、解企业之忧，为出资企业发展献计献策，根据活动落实情况撰写 “我在两提一降第一线”

截至12月底，投资部对国外——赞比亚、刚果(金)、缅甸、塔吉克斯坦、澳大利亚、印尼等国，国内——大冶有色、十五冶、山东奥博特、宁夏东方、天津特材、红透山矿业、沈阳矿业、广西平桂等多家出资企业以及黑龙江、广东等地方有关政府部门及企业的多个项目进行了实地调研，共计61人次374天，形成调研报告44份，指导出资企业以提高投资项目的质量和企业经济效益为着力点，严控投资规模，严格项目竣工决算，并为集团公司未来发展寻找战略新资源。

3.注重思想培养，练就过硬队伍

2019年，投资部支部发展了3名预备党员，1名入党积极分子，已连续4年发展了7名党员。在支部的安排下，他们都在各自岗位上发挥着重要作用，部门党建工作已形成梯队。截至2019年底，投资部党支部已有党员17名(含预备党员)，占部门人数的85%，是集团总部党员比例最高的业务支部之一。

二、工作思路

当前，有色金属价格低位运行，行业形势不容乐观，虽然集团公司顶住压力，实现了世界500强排位的大幅跃进，但随着中国经济进入“新常态”，市场下行压力依然较大。在难得的发展机遇和严峻的挑战面前，如何加快转变发展方式，实现由大到强的突破?

围绕着“打造世界一流矿业公司”的核心目标，投资部计划从集团层面做好投资业务的“统筹融合”，从部门层面做实本职业务的“三好一优”。

(一)统筹融合

500强的跨越，使集团公司从一个业务相对简单的小集团发展为涵盖有色全产业链的大型综合矿业集团，形成了围绕铜铝铅锌镍等大有色品种做大做强、围绕钨锡钽铌铍稀土等稀有金属品种做精做细的发展模式。产业分工和区域分布日趋合理，各出资企业的投资行为也逐步规范。但上升到全集团层面，各出资企业的投资因为自身业务特点和后加入集团等原因，尚处于以充实自我、独自发展为中心的阶段，缺乏统一指导，各企业之间的合力还没有充分发挥。各出资企业自身既是集团军，也是方面军。对全集团的资源进行优化配置、提高使用效率是集团可持续发展的必然要求，也是一个长期的、持续的、渐进的过程。

投资部承担着全集团投资项目规划、审核、监管等职能，开阔视野，树立兼顾集团公司全局的投资目标，研究有利于企业稳健、均衡发展的投资措施，为集团公司整体业务开拓、可持续发展出谋划策，是投资部义不容辞的责任。投资部拟对各出资企业的投资业务进行全面的“统筹融合”。

“统筹”是指通过梳理流程、健全制度、明确规范、交流调研，指导出资企业牢固树立集团公司“一盘棋”思想，加强对出资企业投资业务的统一策划、统一指挥，逐步形成“集团主导、企业市场化运作”的统筹运作。

“融合”是指通过搭建信息交流平台、组织集中研讨，发现各业务板块交叉所带来的潜在业务机会，指导各出资企业互相理解、互相支持，互相创造发展条件，形成集团公司的整体优势，实现集团公司与各出资企业“大融合”的共同发展。

(二)三好一优

立足“世界500强”的高平台，投资部将围绕项目开发、投资管理、项目管理三大职能扎实开展工作，力争做到 “选择好、献策好、建设好”，以实现“判断方向准、投资时机对、项目收益好”的投资目标，同时持续加强学习型组织建设，做优投资团队。

“选择好”是指在项目开发工作中，深入研判形势和储备的重点项目，为集团公司选择资产优良、规模合适、可持续发展能力强的优质项目。虽然目前世界矿业领域持续萧条，但我们却面临着在“世界500强”起点上又一次飞跃的契机，要抓住这一时机，在海外资源项目开发上取得突破。

“献策好”是指在投资管理工作中，深入分析宏观经济形势和集团公司现实发展需要，加强对新项目的研究论证，适时前移审备工作，对条件成熟的项目及时审备并积极推进，对条件不足的项目建议放缓，对于风险较大的项目明确否决，坚持把投资质量和效益放在第一位，真正体现投资项目对企业长远健康发展的支撑作用。

“建设好”是指在项目管理工作中，总结集团公司建成和在建项目的有益经验，加强对项目建设过程中工程设计、主要设备及物资采购、项目网络计划梳理等关键风险点的控制，通过重点项目进展情况月报制度实时分析项目情况，树立项目竣工决算-审计-验收-后评价全流程管理理念，实现对投资的闭环管理，确保投资质量。

做优投资团队，投资部要鼓励年轻员工多去国内外项目现场工作学习，坚持把实现好、维护好、发展好出资企业根本利益作为一切工作的出发点和落脚点;将部门有主题的年度集中学习和平时工作中的“传帮带”有机集合在一起，统筹安排项目团队构成，为新员工快速熟悉关键业务提供学__台和实践机会;努力把员工个人职业规划与集团公司的发展目标有机结合，为集团公司做强做优贡献力量。

三、2019年工作计划

2019年，是“__”的收官之年，面对新常态，投资部将围绕“统筹融合”、“三好一优”的新思路，通过“三加一提”扎实推进部门各项工作。

(一)加大资源获取力度

2019年，投资部要继续加大对海外资源项目的研究和跟踪，争取在合适机会开展主动收购，为集团公司未来的可持续发展注入新鲜血液和不竭动力。

同时，努力创新投资模式，研究多种形式、多种方式的投资，充分利用香港上市公司平台，拓展集团公司多元化投资渠道，分散投资风险;主动“走出去”，通过出去考察和参会，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等资源丰富地区的投资环境、矿业政策、投资机会，为进一步投资开发这些地区的资源奠定坚实的基础;积极“请进来”，通过交流和洽谈，与各大投行、咨询机构共享大宗商品价格预测等信息，并储备有价值的项目信息。

(二)加快建设项目进度

继续推进国内外重点基地建设，确保在建项目按时投产、完工项目达产达标。尽快把资源优势转变为经济优势。

(三)加强投资制度建设

积极协调并督促出资企业根据集团公司《投资管理办法》以及配套制度，制定、完善自身的投资管理制度、办法，建立科学的决策程序;同时，开展投资管理缺陷诊断，选择重点出资企业开展详细的调研、分析，寻找管理缺失和执行盲区，建立健全投资管控体系。

(四)提升投资团队素质

继续以部门业务为抓手，加强学习型组织建设，推动部门核心任务开展，努力打造一支作风优良、工作高效、服务主动、好学肯干的员工队伍，为集团公司持续做强做优，为“打造世界一流矿业企业”贡献力量!

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