如果想要在工作中减少不必要的时间浪费，制定一份实用的工作计划至关重要，制定工作计划时，考虑到个人的工作习惯，可以提高执行的顺畅度，以下是好文档范文小编精心为您推荐的计划部工作总结及工作计划6篇，供大家参考。
计划部工作总结及工作计划篇1
20xx年10月，这是我来xx工作的第四个月。在前面三个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况！
回顾这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。
记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作，结果是计划没有太大改变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。
于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题，也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况，有了工时测评就能方便计划排单。现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。目前公司erp也在按生产要求进行优化，技术bom表也在整改当中。渴望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带来方便。
三个月来针对计部工作中发现的问题
一、经常性的停工待料：因为无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的.不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
二、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。计划部无法了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出确切生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购计划。给采购部带来很大的被动，无法与供应商协调周期进度。
四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售预测进行评估，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
计划部工作总结及工作计划篇2
这学期，有幸成为学生会纪检部的其中一员。通过一段时间的学习和了解对纪检部的工作基本上熟悉和了解。作为学生会的重要部门之一，纪检部主要致力于加强纪律、学风和日常生活管理工作，为同学提供一个稳定、安然的学习和生活环境。
在下一学期，为了争取在学生会工作中进一步的锻炼自己，取得更好的进步，因此特制定新的目标和计划如下：
一.严格规范，努力完成 本职工作。
通过了解，纪检部在晚自习和课堂上的查勤情况直接与综合测评挂钩。学习是学生的天职，综合测评是体现学生综合素质的`有效手段。所以说，对于纪检部查勤的公平工作态度是很重要，同时落实责任分工也非常重要。对于我来说，作为年级干部，就不仅仅只考虑自己和班级的利益，可能说大话一点，就是为整个年级服务的。是考虑整个年级，为同学创造更好的教室自习和学习环境。每周执行两到三次的不定时的晚自习查勤，并且做具体登记，同时每周五做一次小结和资料统计，最后交到年办。作为以后综合测评的参考依据。
二.增强内部沟通和了解，强化团队凝聚力。
我认为一个团队特别需要凝聚力，尤其是一个优秀的团队。纪检部工作需要每星期的整理、总结、统计整个年级的查勤情况。其中的资料包括每班副班长晚自习和上课时的查勤情况，还有年级干部查勤的情况。有时工作量有些重复和耗时，但这也不可避免。所以每个人各司其职，为了使工作顺利有序，就必须要求各个纪检部的人员要互相熟悉和了解，同时加强交流和沟通，相互团结、相互促进、共同进步。当然这不只针对纪检部内部人员，这很适用于整个年级干部团队。
同时我觉得每周的年级例会就是一个强化团队凝聚力的有效方法，大家相互交流，总结经验教训，提高工作效率，提出工作上的困难和问题，并找出解决方案。
三.时间合理调配，学习和工作两不误。
作为年级干部，就要懂得合理调配自己的学习时间，不要顾此失彼，那就得不偿失了。我认为在工作闲暇，努力学习，保持学习进度和激情。同时在不影响自己学习的同时，认真向其他成员交流，学习他们的长处，不断提高自己的各方面的能力。
四.配合其他部门的工作，做好老师的得力助手、
整个xx级是一个很大的整体，在做好自己分内工作的前提下，积极配合学生会其他各部的工作。加强与团委、学生会其他部门的沟通与合作。如果其他部门有需要，我想我会义不容辞去帮忙。
以上是我对下学期的工作计划，我会用心去对待并尽力做好每一件事，为同学服务。讲一些俗话，就是在能力上，我会不断锻炼自己，争取做到更好，在经验上，我会不断的积累，多向别人学习，来更加完善自己。同时在做好工作的同时努力学习。做一个优秀的年级干部。
计划部工作总结及工作计划篇3
（一）总结：
1、学生会纳新工作收尾，并对学生干部名单及联系方式进行了整理
2、进行了文明礼仪培训
3、进行学生会评优的材料整理
4、排出了新的值班表
（二）从中出现的问题及解决方案：
1、联系方式统计中出现问题，如班级不对、手机号等，做完后全部核实一遍又不现实，所以要求做的时候要细心。
2、文明礼仪培训中，与老师的沟通出现问题，差点造成活动取消，建议大家以后在向老师提议的时候一定要有书面策划。借教室出现问题，借的`太晚，要求以后分配的工作要及时完成，对于拖拖拉拉影响活动进度的同学要予以处分。视频播放出现问题，多媒体自带的播放器无法播放，又无法联网，建议大家以后涉及视频播放的活动最好自备一个播放器的安装程序。
3、评优材料整理中，准备不充分。一方面以后工作要提前而不能推后，另一方面日常的材料收交一定要及时，以免造成后期需要时找不到等问题。
（三）好的方面：
值班表经李佳蔚同学建议，在姓名后面缀上了班级和所属部门，这样使用起来更方便，以后继续发扬。
（四）工作计划：
1、计划于下周进行新生辩论赛，策划还有部分尚未完成，希望其他部门给予配合。
2、各部门的活动相关材料要在一周内上交。
某某某
20xx年11月3日
计划部工作总结及工作计划篇4
工作总结：
一、项目产值完成情况
（1）施工产值完成情况
截止目前，xxxx项目3栋高层、25栋多层别墅、12栋低层别墅、2栋一层变电所完成所有施工，并顺利通过初验；项目部全年累计完成施工产值xx万元，占公司下达调整计划xx万元的xx%，开累完成施工产值xx万，占公司下达为合同价xx万元的xx%。
截止目前，长泰项目
（2）项目盈亏情况
截止目前，xxx项目全年业主验工xx万元，本年确认收入xx万元，本年责任成本xx万元，本年实际成本是xx万元，本年实际盈利是xx万元，本年责任成本节余xx万元；开累确认收入xx万元，责任成本xx万元，实际成本xx万元，盈利xx万元，责任成本节余xx万元。
二、安全、质量、生产开展情况
本年度xxxx项目无重大安全、质量事故，安全、质量、生产管理均达到公司管理计划中制定的指标和目标。
（1）安全管理情况
1 、认真落实安全生产责任制，实施责任管理，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的工作原则开展各项工作，针对模板支撑系统、悬挑脚手架、塔式起重机、施工升降机、临时用电、民工生活区、消防等危险较大的关键点开展专项安全系统排查，总计排查并消除安全隐患184项，切实杜绝了安全隐患，确保杜绝发生任何安全事故。
2、建立健全安全生产管理体系，制定了项目的安全生产规章制度，并督促全体员工严格执行，设置群安员、青安岗等共同保障项目施工安全，所有进场工人必须进行安全培训和交底，目前已累计培训和交底780人次。
3、做好宣传国家、行业和上级关于安全生产的法律法规和要求，协助组织开展各种安全活动和安全生产培训，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议，项目部组织针对性安全培训不少于23次，培训人次不少于295人次。
4、针对安全设施费用投入管理，制定安全生产费用的使用计划，保证安全防护用品、设施、设备的费用投入，在使用范围内规范使用，据实列账，及时上报费用的提取、使用情况。项目本年度发放安全帽105顶、安全带350副、劳保鞋120双。
（2）质量管理情况
1、项目严格执行工程建设标准强制性条款，认真贯彻落实工程建设的标准和规范，并组织开展6次有针对性的专题学习会议，参加人次达134人次。
2、严格执行质量“三检”制度、关键工序卡控制度、交接班制度，专门成立了质量小组，要求每个工序都严格控制，对每道工序进行实时监督，并要求做好相关资料，待检查合格后方可进行下道工序。
3、项目组织编制了《质量策划书》、《钢筋混凝土质量缺陷修补方案》等，加强对质量通病的防治与处理，在施工过程中结合现场经常出现的质量通病，组织现场管理人员和作业队进行学习，并要必须经项目管理人员验收合格后，在管理人员监督下进行处理，确保每处质量缺陷均按缺陷处理方案进行处理。
（3）施工生产管理情况
1、本年度主要完成内外墙抹灰施工、内外墙涂料施工、外墙文化石施工、外立面grc安装、栏杆扶手安装、防腐木花架安装、外架拆除及室内地面清理等工作。
2、项目统筹安排，在保证安全、质量的前提下协调各专业施工间的交叉作业，保证了施工现场的顺利进行，并要求管理人员及时办理与外包单位工作面移交手续。
3、项目坚持每周开展安全、质量、生产会议，及时协调现场问题，制定切实可行的生产计划，每周进行总结，并要求个部门加强协调配合，以保证现场施工的顺利进行。
4、经过项目员工齐心协力的奋斗下，项目顺利实现了6月底全面拆架8月底竣工初验等重要节点工期。
三、工程技术管理情况
1、方案管理：编制了方案管理台账并定期更新，到目前为止所有方案已按方案分级管理办法报公司审批完成。
2、技术交底：各工序施工前，向各工班施工人员进行技术交底。包括装饰装修工程、屋面工程和建筑节能工程各工序施工技术交底共17次；交底内容均有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人签认手续齐全。
3、图纸审核及现场核对：对日常收到的变更和新发图纸进行施工前审核，并组织图纸会审和进行变更设计共56次，并对各栋现场管理员进行交底。
4、工程变更工作：本工程图纸设计变更非常多甚至直接影响现场施工进度，主要是催促设计单位下发变更图纸及核对现场施工并及时要求栋长做好资料记录。
5、现场测量：本部定期对各栋建筑沉降观测点及垂直度进行检查，加强施工现场测量工作，确保关键工序得到了有效控制，确保监测量测能有效开展，并形成检查记录。
6、资料管理：内业资料已初步完成，已提交至质监站审核并逐步向建设单位完成移交工作，竣工图正在编制中。
四、诚信履约情况（与业主关系）
项目与业主和相关部门建立了良好的关系，与各单位沟通良好，配合较好，目前为止没有不良行为记录，且我部均按业主节点要求完成，现场质量把控好，未发生任何安全事故，业主及地方主管部门对我部评价良好。
五、成本管控情况
（1）项目合同管理情况
我部按公司文件规定成立了合同评审小组。所有合同都经过项目部评审，并且公司审批后签订，合同签订情况如下：
（1）项目部已签订施工分包合同合同x份，合同金额xx万元。其中劳务合同xx份，包括初始合同x份，补充合同x份；机械作业合同x份，包括初始合同x份，补充合同x份。
（2）项目部物机部已签订合同共x份，其中物资采购合同x份，设备合同x份，
（3）项目部共签订其他协议x份，其中征地拆迁补偿x份协议，发生费用xx万元。施工配合安全协议x份，共计金额xx万元。
（2）作业层管理情况（工经部）
项目部采用劳务分包管理模式，项目现有作业队伍x支，四证一照齐全，除人防专业分包作业队伍外，其余都办理了准入证，并按公司要求每季度进行一次履约考评。
项目部施工现场分为三个工区，每个工区都配有工区长、领工员、技术员。作业队劳务工由项目部工区管理人员直接指挥施工，项目部安质部负责监督现场安全质量管理。
（3）项目成本管控情况
项目部成立了项目成本管理领导小组，明确了项目经理为第一责任人，坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，通过施工方案优化、工程数量控制、加强施工现场管控及加强限价管控等方法实行全方位的成本管控。
（3）项目二次经营及索赔情况（工经部）
项目部成立了索赔工作小组，对各部门进行了详细深刻的合同交底，并要求索赔工作小组成员要仔细阅读、认真研究并全面理解合同文件的各项具体规定，熟知合同价所包含的内容，剖析合同风险，编制了项目变更索赔策划书，制定了20xx年索赔创收推进计划，并按索赔创收计划开展变更索赔工作。目前变更索赔情况如下：
截止目前累计合同外索赔上报金额xx万元，累计业主批复金额xx万元，已上报未批复金额xx万元。
六、资金及双清工作情况（财务部）
20xx年项目经理部共对我部验工计价x次，合计x万元，开累验工计价x万元。20xx年共拨付建设资金x万元，其中现金拨款x万元，代付各项材料款x万元，代付工程税金以及工程保险x万元。开累共拨付建设资金x万元。截止目前，财务系统显示项目经理部拖欠我部工程款x万元。依据工程部和工经部联合确认我部开累实际产值为x万元，核算后超验我部x万元，扣除质保金x万元后，仍旧拖欠我部工程款x万元。资金合计开累支出x万元，其中劳务费x万元，材料费x万元，外部设备租赁费x万元，其他直接费x万元，项目管理经费x万元。我部现有应付账款预估为x万元左右，其中应付劳务费x万元，应付机械租赁费x万元，应付各项材料款x万元，应付其他x万元。资金缺口约为x万元。我部将积极沟通项目经理部，配合相关部门申报资金，合理有效使用建设资金，提高资金使用效益。
七、物资及设备情况（物机部）
1、20xx年物机部的重点就在物资供应、机械设备租赁和设备维护保养方面。在物资供应上，因建设资金不能及时保证，影响了供应商的`供货积极性，在此形势下积极联系厂家，开诚布公，取得供应商的信任，使物资供应准确及时到达工地。在机械设备方面，物机部会同其他相关部门每月进行例行检查，发现问题及时处理，并形成资料装入设备技术档案，每月的保养检查资料归拢成册，做到有据可查，实行可朔性追查，对出现的保养维护问题进行问责制。
2、物机部安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、物相符。建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表等，并及时向上级主管部门上报物资需求计划、周转料动态信息表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。
3、保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。
4、加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行对比，分析了节超原因，提出了改进意见，避免在下次施工中出现同样的问题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。
八、存在的问题与不足
（一）施工分包队伍存在的问题
人防工程为地方垄断性行业，本工程项目人防专业分包施工单位不配合办理准入证。
（二）物质设备管理存在的问题
明年工作计划
一、工作目标
实现安全生产零伤亡，质量零事故，杜绝一般安全及以上安全生产事故，保证福建省动态监管记分项目检查方式方法信用评价达标，全面实现公司及本项目的安全质量目标。
加强落实标准化管理，加强成本管控，并着重加强索赔创收工作。
二、工作安排及措施
1、加强过程管控，重视项目各项工作，在信用评价及其它考评中取得优异成绩。
2、严格执行标准化管理制度，将标准化管理的程序、措施变成工作习惯，树立全员、全过程、全方位的成本管控意识，完成责任成本目标，争取超额利润。并着重加强索赔创收工作，制定20xx年索赔计划目标，落实责任人。
3、完善组织机构和管理职能，提高安全员、群安员、青安员在安全管理中的地位和作用，保证安全管理人员能全身心投入到各自的本职工作。
4、严格奖罚兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量安全监控更及时更到位，真正做到防范于未然。
5、进一步加强安全、质量培训工作，开展多样式的安全质量培训活动，促进安全质量意识全面提升。
6。加强各部门的沟通，加强项目现场管理，做好物资供应工作，降低采购成本，提高经济效益。
7。完善竣工资料和竣工图的编制，各部门相互协调，做好最终竣工结算。
计划部工作总结及工作计划篇5
尊敬的公司领导、各位同事：
一年来，计划经营部在水电分公司的正确领导下，在各职能部门的大力协助下，在全部门员工的努力工作下，扎实有序向前推进计划经营部的各项工作，现将我部门20xx年工作开展情况和20xx年工作计划汇报如下：
一、20xx年工作开展情况
（一）、合同管理工作
20xx年，我们在合同管理上严格按照新疆公司相关的文件执行，做到了合同审批规范、合同签订齐全、合同履行严格，水电分公司的合同管理始终处于可控状况。
20xx年水电分公司共签订合同85份，合同总金额为8448。4574万元。经新疆公司领导审批的合同有24份，其中设备类合同有10份，施工类合同有4份，材料类合同有10份，合同总金额为4260。7955万元；经水电分公司内部审批的合同有60份，其中咨询类合同有9份，设备类合同有40份，施工类合同有9份，其它类合同有2份，合同总金额为4187。6619万元。开工至今水电分公司共签订合同金额13。9905亿元。
（二）、经营管理工作
为加强别迭里水电站工程建设管理，实现工程投资的可控和在控，规范工程进度结算和竣工结算管理工作，促进别迭里水电站工程建设又好又快的向前推进，根据国家有关法律法规及施工承包合同文件中有关规定，结合别迭里水电站工程的实际情况，20xx年共办理8家施工单位结算和2家安装单位结算，共结算产值2。64亿元，开工至今施工和安装工程共结算产值9。04亿元。
（三）、经济活动分析、综合计划及统计
1、经济活动分析工作
根据工程的进展情况，计划经营部认真编制经济活动分析，每月10日按时向新疆公司计划经营部上报。
2、统计信息管理
每月25日计划经营部编制工程次月用款计划，28日编制月统计报表向新疆公司计划经营部上报。
（四）、保险理赔
水电分公司分别与20xx年4月20日和20xx年7月30日与永城财产保险股份有限公司陕西分公司、中国人民财产保险股份有限公司新疆公司、民太安保险公估股份有限公司进行了两轮商务谈判，并最终达成了3809。7万元的理赔协议，目前保险公司已全部赔付。
（五）、效能监察
20xx年3月9日新疆公司下发了《关于做好20xx年效能监察工作及开展效能监察优秀项目评选的通知》。按照文件要求，水电分公司积极组织开展了效能监察工作，认真学习集团公司下发的《中国华能集团公司效能监察暂行办法》，努力贯彻新疆公司“关于做好效能监察工
作的通知”。切实把握效能监察工作的四条原则：科学发展原则、依法监察原则、事实求是、协调统一原则；确定以设计优化和安全管理两方面为分公司效能监察工作的重点。该项目工作由计划经营部牵头，于20xx年3月上报了效能监察实施方案，并于xx月上报了水电分公司效能监察工作开展情况的'汇报。
（六）、前期工作
1、亚曼苏水电站工程
亚曼苏水电站工程可研工作目前已经完成，水资源论证、水土保持、建设征地与移民安置大纲、地震安全性评价、土地预审、文物调查等6个专题报告已取得批复，环评报告、地址灾害、压矿评估、选址意见书等4个专题报告或支撑性文件已报至相关部门等待审批。
2、奥依阿额孜水利枢纽工程
20xx年6月16日至19日，新疆水利水电规划设计管理局与水利部水利水电规划设计总院技术援疆工作组的领导和专家，在阿克苏市主持召开了《项目建议书》的复审会。
3、测风塔数据分析工作
20xx年水电分公司已经委托相关设计院对阿合奇县2座测风塔进行了两次中间数据分析，目前正在联系设计院出最终的分析报告，为下一步的风电工作提供理论依据。
二、20xx年工作计划
（一）、招标管理工作
计划经营部将在新疆公司相关部门及分公司的领导下，认真开展亚曼苏水电站的施工招标工作，并配合物资部做好别迭里水电站的后
续招标工作，为别迭里项目按期发电和亚曼苏尽早开工打下良好的基础。
（二）、结算管理工作。
结算管理工作作为计划经营部日常性的工作之一，我们仍将按照新疆公司和水电公司的相关文件要求来开展该工作，确保协作方所需资金及时结算，保证工程的顺利开展。根据20xx的实际情况，我们将别迭里项目各协作方相关的变更处理及竣工结算作为20xx年结算工作的重点。
（三）、合同管理工作
我们将会在水电分公司的领导下，按新疆公司相关文件要求改进和优化亚曼苏项目的合同管理制度及流程，力争使水电分公司的合同管理做到标准化、制度化、程序化，使分公司的合同管理工作再上新台阶。
（四）、前期工作
1、确保亚曼苏水电站各个专题报告的编制工作顺利进行，力争明年3月份取得自治区发改委的核准。
2、计划于20xx年3月份开展奥库可研阶段的勘测设计工作，并进行各项专题报告的编制，争取在20xx年10月份完成可研报告。
3、按照新疆公司的统一安排，适时启动阿克他拉的前期工作。
三、存在的问题
由于别迭里水电站项目发生的不可预见因素较多，给工程的合同管理及结算工作带来了很大的难度，尽管表面上计划部基本完成了各
项工作，但我们深知离公司的精细化管理还存在一定的差距。主要有：
1、工作的深度还不够，大部分的精力用于应付突发事件。比如对于投资控制中的概算回归工作还没有开展。
2、工作的细度还有待加强，比如对于大量的工程变更项目，我们还没能做到与工程部一道及时跟进，未能及时给分公司提供决策依据。
四、20xx年工作建议
由于20xx年工程竣工结算所涉及的单位较多，工作复杂，建议工程部社招人员尽快到岗，尽早开始工程量清算和竣工图纸的编制工作。力争做到工程资料的清晰、完整、准确，为最终的结算工作提供有力的保障。
20xx年对于计划部来说是任务最为繁重的一年，但我们将在分公司领导下，秉承分公司“7。25”抗洪抢险不畏艰难的优良传统，发扬创先争优的精神，务实高效、注重协作，以崭新的面貌和一流的业绩为水电分公司的发展做出我们应有的贡献。
以上是水电分公司计划经营部20xx年工作总结和20xx年工作计划，不足之处，希望各位领导和同志们批评指正！谢谢！
计划部工作总结及工作计划篇6
20xx年上半年的工作已经结束，在公司领导的带领下，各兄弟部门的共同努力下，我们井然有序的完成了计划部的各项工作，以下是本部门上半年的工作总结，内容如：
一、加强部门管理协调各部门有序工作
计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：
1.全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运作。
2.充分发挥牵头作用，按计划推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展。
3.采取灵活的工作方法，按计划推动二期工程的进展。
4.积极发挥综合计划管理职能，严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料库存，为机组的安全稳定运行提供了有力保障。
二、生产计划
年初下达了20xx年度的生产计划，为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基础。按照公司全年71亿千瓦时发电量计划，上半年下达的主要生产指标为发电量计划为38.25亿千瓦时，上网电量：35.08亿千瓦时，供电煤耗：333.14克/千瓦时;综合厂用电率：8.29%。在各部门的'共同努力协作下，圆满完成上半年计划。截止6月底共完成发电量任务40.08亿千瓦时，上网电量：36.84亿千瓦时，综合厂用电率完成8.07%，供电煤耗完成334.36克/千瓦时。供电煤耗未完成上半年计划。
上半年完成各类日报报送70余张、月报报送300余张。报表报送及时有效、准确，与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进行着，上半年共完成燃煤盘点约63万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。
三、招投标合同
20xx年上半年共开展生产期工程、服务类招投标项目9个：锅炉磨煤机石子煤斗 改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1号机组b级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、1号机组检修技术监督检查试验项目、启动锅炉检修。其中，已确定中标单位8个项目。只有脱硝初步设计，由于涉及施工工艺、设计单位设计能力等原因正在评定中。二期工程开展招投标活动2个项目：水资源论证、环境影响评价。同时还自行组织进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。
四、工作中存在的不足
由于工作跨度较大从生产期的综合统计计划到检修、改造、临建项目的招投标、合同涉及面较广，导致工作中存在一定的疏漏。
根据目前的工作状况，我们将在日后的工作中，明确分工，加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设，达到工作进度明确，合理，按月、按天完成各项工作。
计划部工作总结及工作计划6篇相关文章：
