写读后感是一件可以提升我们阅读质量的事情，书写一篇读后感能够加强同学们对书上所写的理解，下面是好文档范文小编为您分享的管理的坎读后感模板8篇，感谢您的参阅。
管理的坎读后感篇1
德鲁克先生是这样来定义管理者的：在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。
如果将这个定义概括成一个词的话，我想是：有效。简而言之，我们在具体的工作中，对于事情，我们需要先问问自己：这样做是否有效？有没有更好的一些办法更有效？想要更有效，需要调动那些资源？等等自我对话式的反问自己，获寻解决问题的思路和方向。
这是我读完这本书的第一个收获：好的问题。比如在第4章“如何发挥人的长处”中，德鲁克这样写道：
有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”；他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”。
一个好的问题往往已经解决某个问题的一半了，剩下的另一半往往在于行动。
我的第二个收获是：时间管理。比如第2章“掌握自己的时间”中管理者有效性的基础是：
1、记录时间；
2、管理时间；
3、统一安排时间。
我们平时所说的时间管理最基础的一步是记录时间，也就是我们要知道自己的时间用在哪里去了。通常来说需要连续进行一个月以上的时间记录，然后再对所记录的时间进行分析、管理、统一安排，然后再根据调整后的时间分配行动后再次进行记录，如此循环，从而达到卓有成效。这是我接下来12月份需要践行的一个事宜。
我的第三个收获是：观念更新。比如在第4章“如何发挥人的长处”中提到的有效的管理者能使人发挥其长处，为了实现目标，必须用人所长。这里包括三个点：
1、用其同事之所长；
2、用其上级之所长；
3、用其本身之所长。
我想这就是“扬长避短”的一个比较完整的含义吧。
提到扬长避短，我想到了另一个词汇：顺势而为。这里的势，我想不仅仅是大势，趋势；同时还包括了小势，比如平级同事之间的沟通对话，就有攻势和守势，如何把握好这个势朝向对自己有利的有效的方向发展？其实也是一种顺势而为。
对于刚刚举到的平级之间的沟通，我想到了花姐说到的一句话：沟通是一场无限游戏。本着这个原则的话，沟通就能够继续往下走了。
总结一下，《卓有成效的管理者》是一本自我管理的书籍，目前我阅读后三个收获分别是：好的问题、时间管理、观念更新。在管理的五个维度中（自我管理（内部管理）、向上管理、向下管理、平级管理、供应商等外部管理），自我管理是基础、前提，也是做事行之有效的前提。
管理的坎读后感篇2
成为一个合格的管理者，应从自我管理做起。实际上，管理一家企业，和管理一个人、甚至是管理一个国家，都有内在的一致性。更深入一点来讲，一家企业、一个国家，都具有人格特质。
1.养成思考的习惯
思考，是我们之所以为人、为人力资源的基本特征。如果我们没有思考的本事，那与机器并无二致，甚至不如机器。
思考的本事至少包含以下几种类型：
第一，计划规划的本事。无论是近期计划，还是长远规划，我们都需要去思考。先计划规划，然后贯彻执行。忌讳的是，随心所欲，漫无目的。
第二，解决问题的本事。遇到问题，不逃避，而是进取地去思考解决的方法和对策。经过思考，在解决问题，克服困难的过程中，让自我成长。
第三，总结反思的本事。经过总结反思，构成“总结——执行——总结”的闭环，让自我螺旋式地成长提高。
德鲁克说，人力资源有一种其他资源所没有的特性：具有协调、整合、确定和想象的本事。事实上，这是人力资源唯一的特殊优越性。(p213)这些本事的具备，是我们成为一名管理者的前提;这些本事的凸显，则是我们成为一名优秀的管理者的条件。在工作中，我们可能接触的具体资料千差万别，可是时间久了，经历多了，最终能提炼出来的，能迁移出来的，便是上述的协调、整合、确定和想象的本事。而上述本事的养成，最核心的本事便是思考的本事。当然，除了思考的本事之外，还有一项本事同样重要，那就是执行力。二者缺一不可。
2.强调执行力
正如序言所说，德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的权威就是成就。”所以，思考再多，再深入，如果没有执行，相当于没有思考;而如果没有执行，也难以产生有深度的贴合实际的思考。
如上所述，我们成长提高的途径，思考与执行，缺一不可。在这个链条上，缺了任何一环，链条便会断裂。在某种程度上，德鲁克强调的“目标管理和自我控制”，亦与这一闭环类似。
许多人缺少思考的习惯和思考的本事，可是更多的人缺少的是执行力。究其原因，无非是懒惰，或者说意志力不够。如果你想胜出，思想上的胜出可能更难一些，真正懒惰的人，应当是懂得另辟蹊径，以执行力取胜的人。并且，思考这一行为本身，也需要执行力去完成。
3.以变应不变
不变就是等死。
“制药公司或合成有机化学品公司的每个员工都明白，公司要继续生存下去，就必须培养起每隔10年就将34的产品汰旧换新的本事。”(p56)作者介绍的西尔斯公司的故事，其之所以成功，更为精准和直白的解释应当是拥有战略眼光，懂得提前应变，而不是在时代潮流到来之后被动采取变化。
我们都明白，进攻是最好的防守。在变化来临之前，我们就应当有精准的预测本事和战略眼光，致力于求变。正如李彦宏所说，企业家必须要看到五年乃至十年以后的形势变化。因为，一旦真正的变化来临，我们往往猝不及防，毫无招架之力，最终只能落后于时代潮流。
其实，不仅仅是制药公司的药品要每隔十年就汰旧换新一次，企业的人力资源也需要如此。既要保留那些能够传承企业文化、坚持战略稳定的忠诚员工，也要不断吸收新鲜血液，以防止企业老大腐朽，冥顽不灵，暮气沉沉。员工个人的成长更是如此，必须不断学习、更新、求变、创新，才能防止思维固化和定式，才能更好地拥抱变化。
4.个人独裁与团队管理
企业的管理和国家一样，都存在着个人独裁和团队管理的问题。德鲁克强调团队管理的优越性，认为福特的失败，主要在于个人独裁，缺乏管理团队;而福特的复活，也恰好是重建管理团队的结果。
个人独裁与团队管理孰优孰劣，难有定论。基本上能够认为，适合的才是最好的。一是，企业有其成长过程，在不一样的阶段，其需要的管理模式也有不一样;二是，个人独裁与团队管理各有优劣，而独裁者亦有强人与弱者之分，一位本事出众的独裁者，同样能够带领福特走向复活，苹果的乔布斯便是一个经典的例子。
可是，从长远来看，要坚持企业的稳定和长远发展，团队管理整体上要优于个人独裁。
在自我管理上，提升自我始终是最重要的事情，没有之一，也没有止境。可是团体意识和团队精神同样重要，在讲究团队合作的现代职场更是如此，个人的目标必须与团体目标和团队目标坚持一致，个人必须围绕团队目标的实现而努力。
5.提高工作的内驱力
人力资源管理，强调管理层应当懂得激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。(p220)换而言之，要将这种外在驱动转化为内在驱动，才是真正有效的人力资源管理。这不是一件容易的事情，可是容易的是，我们能够在自我管理上有效地实现这一点。我很喜欢苏宁的企业文化中的两个词：“目标导向”和“成就驱动”。“目标导向”与前文所说的“目标管理与自我控制”内核一致，我们要经过自我控制来实现目标;而目标一旦实现，强大的“成就驱动”的力量便会让我们更加投入地专注工作、奉献企业。经过这样构成一个良性循环。
内驱力，尤其是以成就驱动为代表的内驱力，比任何外在的激励都更为有效。因为，按照马斯洛需求层次理论，人类需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五种，而自我实现是最高层次的需求，由此而引发的内驱力，也必然是最为强大的力量。
管理的坎读后感篇3
今天想和大家分享一下《卓有成效的管理者》这本书。很多年前，我第一次接触管理岗位的时候，就被推荐了这本书，但受阅历限制，比较无感。
这本书最深刻的是在两点。
一、卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要的是要提高"自己"的成效。
二、认为卓有成效是可以训练得到的。为什么我觉得这两点很深刻呢，因为管理一般来说往往会和沟通协调、绩效激励、团队建设等关联在一起，都和他人直接有关，训练需要得到他人的配合，难度可就大了去了。
德鲁克的观点是管理能力只是一种自身的能力，只要自己一个人训练就可以，把训练难度大幅降低，变成了一件可以立即实践的事情。这本书能这么的风行，这个应该是主要的原因。
在具体训练的方法上，德鲁克提出了五个方向：
1、时间管理。
2、专注于工作的贡献，而非工作本身。
3、发挥自己和他人的优势。
4、要事优先。
5、有效决策。
这五点，是管理工作与普通工作的差别。随着管理层级的提高，影响力会越发增大，代价是会带来负作用。
1、时间受到牵制，不由自己掌握。
2、机构层级的增多会导致目标的分散。
3、工作结果受他人的影响。
4、日常事务增多。
这几个代价我觉得只要经历过一段时间的管理工作，都会深有体会，尤其是对程序员出身的我们来说，这种转变会尤其的痛苦。而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。
每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个比较简单的，也就是第二条：专注于工作的贡献，而非工作本身。我的理解是，why比what更重要。简单推理下，在个人能力的成长过程中，一个不可缺少的环节是获得反馈，反馈的质量决定了成长的速度。反馈是由目标来决定的，目标越真实，反馈的真实性越强，质量也就越高。所以对我们来说，就要提高目标的真实性，就要多问why。我们可以比较一下"增加一个页面筛选"和"给用户节省一分钟的时间"这两个目标的差别。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警惕kpi，因为kpi不能解释why，说的就是这个道理。
最后，德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总体的方向，只是入门，后面的路还很长。无论如何，行动起来，坏计划比没计划强，希望能给大家一些借鉴。
管理的坎读后感篇4
我们过去所面对的挫折、所经历过的痛苦，让我们有了现在的智慧和知识。困难是良师益友。试想一下，如果没有弹错几个音符，我们便学不会弹奏吉它；如果不摔几次跤，我们就学不会走路。这就是《五项管理》中李践告诉我们心态的管理方法。
李践认为，积极的心态让你成功，消极的心态会导致你失败。凡事都应该往积极方面去想。有句话说的好：“其实人活的就是一种心态。心态调整好了，蹬着三轮车也可以哼小调；心态调整不好，开着宝马车一样发牢骚。”
每个人都渴望成功，每个人都希望成功。在日益激烈的社会竞争中，我们如何提升自己，实现自己的梦想呢？答案只有一个：“态度决定一切”。
但凡成功人士，虽然经历不同，但他们都有一个共同的特征：那就是他们都具有一个积极向上的心态。成功只属于那些有积极心态的人，积极的心态决定了成功的85%。在实际工作中我们往往会遇到工作量透支、工作任务超难完成等情况。通常我们会说：“这么重的任务根本不可能完成！”如果我们换个角度往积极的方面想，就会认为工作量虽然很大，难度系数虽然很高，但是，这个机会正好可以让自己锻炼一下，不但可以提升自己的工作技能，还可以拓宽自己的业务范围，促进自己的职业发展。这种心态不是乐观的阿q精神，而是来自于内心的“自信”、“自立”与“自强”的力量。
当电影明星凯文。科斯特纳被问起自己事业起伏的时候，他没有去评价他生活的好与坏，而是非常自然地说：“这就是我所过的生活。”他用最简单的回答告诉我们生活中没有什么真正的失败，更没有什么真正的问题，当我们遇到这些事情的时候，应该用一颗平常心去看待它，用智慧去解决它。而不是沉溺于痛苦中，望洋兴叹。
有句谚语说的好：“当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚”。的确如此，如果没有好的心态，海伦·凯勒就会一直生活在黑暗而又寂寞的世界里。她就不会用顽强的毅力克服生理缺陷。更不会去学习常人都很难学会的骑马、滑雪。或许，我们至今都不能读到她的那部励志作品《假如给我三天光明》了吧？
2008年8月以前，“华尔街”这个词让人联想到的是遍地黄金、牛气冲天、机会与财富共存、享受与豪华齐飞；然而，金融风暴突发其来，速度之快、势头之猛，让人瞠目结舌、难以招架。“华尔街”从此更多地与“动荡、萧条、失业、惨淡”等常用于战后重建的那些词汇相关联。
我们在场的所有人都亲历过这场空前的金融灾难，它带给人们的不仅是泡沫“梦想”的破灭，还有无边无尽的“恐惧”。它就像天花、鼠疫一样，席卷了整个金融界，扰乱了我们正常的生活。很多人在这场风暴中被打得遍体鳞伤，支离破碎。然尔，美国石油大亨巴菲特却在这场风暴中屹立不倒。原因是因为他懂得在资本的市场里如何扼住贪婪与恐惧的咽喉，如何用理性去指导自己。这才是财富游戏中的“天下无敌”。如果能做到这一点，我们都能成为巴菲特级的大师了。
愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的态度决定你的心情，影响你的健康，甚至改变你今天的际遇。只是改变一下心情，生活的色彩也可以焕然一新。
现在开始就把麻烦看成是祝福，把绊脚石变成垫脚石，把所经历的创伤变成智慧。这就是《五项管理》带给我们的启迪。
管理的坎读后感篇5
要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法就是提高有效性。学过三体系的应该都知道，要想保证体系正常运行，有效性就是其中一个重要特性。
管理者在用人的过程中当然可以在各方面任用能力特别强的人，知识特别丰富的人。但是在实际招聘过程中我也发现这两类人才太难以找到了。我们也不可能为此专门培养一批啥都会干的超人，而只能运用现有的人才来经营我们的组织。
全才当然是我们梦寐以求想要找到的人，但是现实也总是会无情的打脸。我们任用的人才，充其量也只是在某一项能力方面比较优秀。若人才的某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。
所以，我们必须学会一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只能通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。不管我们多么急需具有广博知识的人才，在知识的改进上所花费的努力，往往都大于我们可能获得的回报。
管理的坎读后感篇6
我一直没想明白为什么如此固执的我就这么听的进去“大灰狼”的话呢？这个问题我问了木木，他的回答基本上能让我满意吧，他说，我这个人安全感太低，对人首先都是有本能的排斥感，但是对于比较“仙儿”的人，我会本能的觉得那种人对我说什么都不是出于利益的考量，还是会比较客观的，所以就能接受。我突然觉得为什么我选择了木木，而且我俩也确实很默契能处得来，估计也就是这个原因吧！
好像有点扯远了，呵呵。我说听大灰狼的话，是因为我看《不懂项目管理，还敢拼职场》是接受了他的推荐。我知道这个作者的背景，之前看过她的另外一本书，这个作者是一个有旅美学习经历的人，我知道但凡这样的人从事的工作多半是在世界500强企业里，有着鲜明的读过洋墨水回来的文化痕迹，说真的，对于我这种“土鳖”多少有些不太适合。而且我也确实没有想好，未来的工作，我是选择继续在庞大的企业体里继续做一颗螺丝钉，还是随着自己桀骜不驯的性格硬着头皮出去自己单打独斗了。不过，我还是一直很喜欢关注这类书籍，我喜欢看别人真实经历过后感悟的一些东西，我觉得那会让我少走很多弯路。
第一章内容《我不要当女博士：选择决定命运》
没有人可以轻松面对人生的拐点：决定可以改变你的命运，但不能注定人生的成败。每一条路都会有它独特的风景。
世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的借口，有一丝的希望和机会，就应付出百倍的努力去争取。失败了生活只是原样，但万一成功了呢？
上帝有时候赋予我们的缺点，是为了让我们发现自己真正的特长。
人生的每一个选择都有它的风险，如果不作选择，也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会。
我就是那种经常把很多也许别人看来很小的事情也看的很重的人，我就是那种希望我经手的每一件事情都处理的相当完美让人毫无挑剔的那种人。我就是那种用很多的“不可能”习惯性的找借口的那种人。我总觉得自己是不足够强大的，有些事情不能拿到第一，我觉得那就不是我擅长的事情，所以我也不敢去尝试。为什么在经历同一件事情的时候，有些人就可以举重若轻，可以淡然处之，游刃有余。我觉得我自己的内心太不强大了，我习惯性的紧张，习惯性的自我否定，唯一值得庆幸的是我个人比较擅长硬扛，所以到了今天我还是尝试了很多我现在想来当时也确实勇气可嘉的事情。
但是我也逐渐发现，又有谁做事情就真的是十拿九稳呢？哪怕是liz这样现在被大家看做白骨精的'人，在面对人生的拐点时，也同样经历了不只一个寝食难安的日日夜夜。在面对高手云集的非母语的演讲比赛时，在面对经济危机背景下求职的过程中，在自己梦寐以求工作的企业面试中，她同样会经历各种的纠结和不自信，但唯一的不同是，最后取得了自己想要的结果的人，或者说无限接近于自己最终想达成的结果的人，内心都是无比强大的，在纠结的过程中，他们最终会用付诸实际行动来解决一切的烦乱，用实际行动探索未来的一切可能。liz喜欢说的一句话就是：我们都是摸着石头过职场这条大河。我很欣赏这种说法。
人生是有太多的不确定组成的，选择决定了你的命运。面对选择，不要怕，不要退却，如果拿不准那就先去做吧！读万卷书，行万里路，在行路的过程中，注意观察，注意倾听，注意学习，尽管达到的终点也许不是你最想要的，但在旅途中你也许会学到的更多，说不准会有更意外的收获呢？
管理的坎读后感篇7
花了一周多的时间拜读了管理学科开创者德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书，大师级的管理学著作，确实非同凡响。作为一个企业中负责宣传推广的人员，这本书给予我在工作思路和工作方法上不同的理念，犹如打开一扇窗，让我看到更多的可能。
德鲁克把那些“通过他人对企业的最终成果产生影响的人”，视同为“管理者”。
刚拿到这本书时，光看书名，给我一种“这本书好像跟我的工作无关”的感觉，他讲的是管理者，在我或者大多数人的理解里，带领团队的部门经理或者企业经营者才是管理者，而我只能算企业里一颗螺丝钉，大不了也就是负责公司推广的螺丝钉。
在日常工作中，我需要配合销售部门业务员的销售工作，对于工作细节，我需要按照自己的专业和同行业的对比来评判产品图册要做成什么样、企业产品宣传视频如何改进优化、针对海外进行海外全网营销推广平台。
但本书中讲到：通过他人对企业的最终成果产生影响的人都是管理者，这里的管理者，泛指知识工作者、经理人员和专业人员。而我，属于知识工作者，也属于专业人员，如果我的工作是卓有成效的，那对企业的最终成果，必然能产生正向的关联。
对于知识工作者，尤其应该重视贡献。唯有如此，才能够使他的工作真正的有价值。
带着管理者的角度，我把自己代入角色。卓有成效不是天生的，是可以学习的，需要不断的练习和运用。很多人在工作中看起来非常的认真、努力，每一天都感觉干了很多活，让人非常有成就感。这种状态我有时也会有，忙了一天，带着疲惫回家，睡前回想一下自己今天的工作，才发现这一天我并没有什么拿得出手的成果。后来经过反思，我逐渐意识到，忙不能代表成果，有目标、有效率的忙，能实现预期目标的忙才是这件工作真正的价值。
后来我又陆续看了《佐藤可士和的超整理术》、《用户体验的要素》等一些专业书籍，零散地了解了一些对时间的把控、对沟通的把控。通过这本《卓有成效的管理者》，我能系统地把之前学到的一些零散的内容整合起来，初步在工作中进行系统性地应用。
管理者，就必须卓有成效。
管理的坎读后感篇8
彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响，其所著的《管理的实践》、《公司的概念》、《管理:使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。
?卓有成效的管理者》于1966年出版，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著，它告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是相同的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。
那么，什么是卓有成效的管理者呢？德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下几个特征:第一、重视目标和绩效，只做正确的事情，并只做最重要的事情。第二、作为一名管理者要擅于发挥人的长处。第三、在管理中有效地管理者必须善于做出决策，做出有效决策。
重视目标和绩效只做正确的事，并只做最重要的事情。可以简单的归位四个字:要事第一。
在管理者面前，摆着许多值得去做的工作，但管理者的时间却非常有限。因此，这就涉及哪些事情需要优先处理，而哪些事情可以缓缓再办的决策了。按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。但是决定延缓一项工作，并不是一件愉快的事情。因为我们的“优后”，往往是别人的“优先”，如何决定优先，研究起来确实很复杂。大师在书中告诉我们在决定哪些应该优先、哪些可以延缓这个问题上，最重要的并不是分析，而是拿出应有的勇气来，遵循以下几条重要原则：
重将来而不重过去；
重视机会，不能只看到困难；
选择自己的方向，而不盲从；
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
换言之，一位有效的管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作。完成一件事情之后，他会根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。
要想集中精力全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为他们的奴隶。
我们在日常工作中更应该要把握好要事优先这一原则，每天上班的时候，第一件事是根据客户邮件的内容将今天要做的时都列出来，并标识出重要的事项，优先完成重要级别的，再做次要级别的，让每一天都过得充实而有高效！
管理的坎读后感模板8篇相关文章：
